弟媳曾得意地說『我剛工作跑業務時，看過郭台銘蹲在溝邊刷模具呢』。有緣目睹巨人矮小時的身軀，自然可以拿來說嘴，我們則像聆聽一則傳奇，興味十足。郭董初創業，還是靠媽媽的十萬元（？）贊助，想必也是幾部小機器就開張的家庭式工廠，如今成了全球最大的代工廠，不過是30多年的光景。當初常跑銀行調頭寸，苦求合作廠商寬限幾十萬的郭董，大概想不到有今天的霸業，郭老嬤嬤也搞不清楚，自己怎麼被戲封為最成功的創投專家，十萬元的投資衍生出千億企業帝國，曖！不是開玩笑的！

民國61年，當時的省主席謝東閔先生因失業人口太多，提倡『客廳即工廠』的觀念，鼓勵大家就在家裏從事代工，人人當『頭家』，將工廠的生產線延伸到各家客廳。就當時的經濟條件，這真是個好政策。我們南瑤路的鄉親們最是順民，熱烈響應，現在回想，幾乎沒有一戶是閒人，條件好的，客廳擺上一兩部機器做零件代工，較不濟的就純手工，黏、縫各式玩意。彰化社頭鄉的襪子王國，和美鎮的雨傘王國，大概也都是這樣建立起來的。

好處是什麼？創業門檻很低，十幾萬就可以有一家工廠。大老闆不必投資大廠房、各式機器設備，因為有眾多衛星小廠，各自負責不同零件，大家除了是街坊鄰居，也是事業夥伴關係。小老闆在家工作，省下交通往返、兼顧家庭，自己控管生產，看見工作成果、並分享合理利潤。而且只要自己夠勤奮努力，可以投資升級，規模愈做愈大，有無限的光明遠景。對小孩的影響是什麼？只要到能上工的年紀，免不了要幫忙，但我沒有『血汗童工』的印象。我們家後來替勝家縫紉機做『角板』、『針板』零件，需要頗多人工，我記得一些鄰家媽媽們在客廳邊聊邊工作，小孩也在旁做，其樂融融，何況我可領到屬於自己的工錢，極有成就感。我覺得那時親子相處的時間比現在多，而且小孩可親眼看到父母為生活打拼的身影。不像現在，很多孩子不知父母忙什麼，每天極短暫的相處時間，父母能提的就是學校課業，製造孩子的壓力。

當然產業升級後，因為技術、資本集中，家庭式工業很難生存了。有時不免懷疑，經濟發展走上這條路，對多數人是幸或不幸？貧富差距愈來愈大，工作環境更冷峻無情，人與人的競爭白熱化，為提高物質享受而長期處在高職業壓力下，這些值得嗎？時代巨輪轟隆轟隆往這個方向滾，是不可能回頭了，只是回想從前的『簡單』生活方式，還真要起思古幽情了。

富士康不是身體物質上的血汗工廠，但精神心理上，有可能是血汗工廠而不自知。那種嚴重疏離單調的生活和工作環境，對部份遠離家的農民工而言，是無法承受之重。人可以當一輩子的工作機器，沒有人際網絡，沒有未來發展，而樂活？從小資小廠起家的郭董，如今以最精密的各種算計，管理著數十萬大軍，以達到最高效益、最高產能。但人複雜的心理需求讓富士康員工不快樂，身為大家長的郭董也許該多體會員工的苦，除了經營學、管理學，也該參詳一點心理學吧！而對照富士康龍華廠四十萬人的龐大，從前各家客廳裏的小廠顯得多溫馨，多有人情味啊！