字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2011/02/14 10:48:34瀏覽528｜回應2｜推薦60 | |
| 只是轉貼 留下紀錄 (請不用推薦或回應)
慈濟 登上哈佛MBA講堂 【聯合報╱紐約特派員傅依傑／哈佛大學報導】 2011.02.13 05:38 pm 哈佛大學商學院首次以台灣慈濟作為個案研究對象，探討慈濟與眾不同的理念與作為。這是台灣第一個慈善機構登上哈佛ＭＢＡ講堂。 美國哈佛商學院教授李納德（Herman B. Leonard）九日在他的案例研究課程上，以慈濟為專題，同時邀請慈濟發言人何日生闡述慈濟理念，並解答學生提問；二小時的課，因討論熱烈，延至近三小時才結束。 李納德總結說，慈濟以「價值」及「信念」作為管理與領導核心，與西方管理講求策略、誘因、速效…等大異其趣，慈濟提供了一個新啟示與新途徑。 他兩年前為籌劃慈濟個案研究，親赴台灣，首次見慈濟創辦人證嚴法師，為她的領袖特質所折服。李納德在課堂上特別感謝慈濟，帶給哈佛學生反思；慈濟專題很有啟發性，是歷年最成功案例課程之一。 上課學生約卅五人，多為哈佛ＭＢＡ二年級生，後來有博士班學生聞風而來，加入討論。絕大多數學生以前未接觸過慈濟，課前須先研讀約廿頁慈濟背景資料。 李納德為增加「現場感」，還在課堂出示兩大包慈濟賑災用的「香積飯」，並放映證嚴法師行腳紀錄片。 李納德認為，慈濟早自一九九一年救援大陸華東、華中水災，開啟大陸慈善事業之門，當時提出一個目的（救災）、二個原則（直接、重點）、三個不為（不談政治、不宣傳、不傳教），化解中國政府對境外宗教團體進入大陸內地的政治顧慮，是非常高明、具高度政治智慧的決策。 李納德特別點出，慈濟管理哲學核心，似乎來自佛學「因緣觀」（dependent arising），因果互依，災禍發生不可預期，每一個災禍都有它獨特因素與境遇，因此慈濟並不像其他組織機構，設定「成長指標」或「長程規劃」，而是遇事（救濟災難）隨即因應，迅赴時機。 他認為慈濟另一特點是「非中央集權式」領導，證嚴法師有特殊領袖魅力，親身帶領，身教言教，但分布各地的志工，往往更是動力的來源，使慈濟顯示機動、效率與創意。 李納德歸納慈濟的特性：它以「價值」、「信念」作為管理與領導核心，這是與其他企業組織本質上的差異。 【2011/02/12 聯合報】@ http://udn.com/ |
|
| ( 不分類｜不分類 ) |
