適才適所法則

適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上。

做好人力資源配置是人力資源管理的基礎。簡單地說就是將合適的人放在合適的職位上，真正做到適才適所。建立完善的激勵機制與掌握合適的激勵手法是人力資源管理的中心任務。對於激勵通常有兩種。第一種是普遍的物質激勵；第二種就是精神激勵。兩種激勵應該是整合使用，關鍵是必須把握員工的需求層次，以最有效的補償手段滿足他的心理需要，並把這種需要引導成為他內在的驅動力量，並激發這種力量釋放到企業發展所需要的本職工作上，讓平凡的人做出不平凡的業績，但切勿陷入彼得原理的泥潦中。

應該看到，不僅管理職位的類型性質不同，人才的專長和素質各異，而且同樣類型性質的職位內部還有高、中、低等不同等級的要求。同類專長和素質的人才，其能力又有大小、強弱之區別。因此，使用人才不僅要注意職位和人才的不同質的方面，還要注意其量的方面。比如說，同樣類型的職位里有三種不同重量的擔子：200斤、100斤、50斤，這就要選擇相應能量的人去承擔。這樣既使各種人才的效能得到充分發揮，又使整體工作可以獲得最佳效益；既可避免能挑200斤的人去挑100斤或50斤而浪費效能，又可避免只能挑50斤的人勉強去挑100斤或200斤而受傷，無法完成任務。

除此之外還應該看到，人才與職位的職能對應並非靜態而是動態的。企業的職位要求隨著社會經濟、科技的發展而發展，隨著企業生產的發展而發展，人的才能和精力隨著年齡的增長和所受教育、鍛煉的積累而演變。企業的管理工作應當按照這兩個方面的變化做出相應的調整和更換，以實現職能的動態對應。

談到用才，大多數企業把多數只是員工當作企業機器上的某個零件，僅只利用單一方面的工作能力，或許人力價值的十分之一都未能得以發揮，幾十個人的勞力付出往往還不如一部機器。所以要發揮人力資源的價值應注意以下四點：

·             第一：別忘了人是有頭腦且具有思考能力的動物；思考體現出人的最大價值。企業的領導者要設法讓他的員工協助企業思考問題，把這些大腦有效運用，正確的決策累積多了，企業的核心價值才能體現出來。

·             第二：留給人才做事的空間。空間對於人才是最重要的，沒有空間就留不住人才的。企業的管理者求才也得學習劉備三顧茅廬的精神，沒有實力就得學會把空間放手讓給有能力的人去做，在好的空間下，讓人才在實現個人價值的同時也為企業貢獻出最大的能量。

·             第三：把人才的熱情發揮出來。員工投入熱情做事與被制度壓迫做事完全是兩種效果，特別在銷售上是最明顯的，如果你能把人才的熱情發揮出來，那麼同樣的工作時間他給你創造的財富要多得多。

·             第四，活用整個企業的關係資源。關係創造價值，管理者往往簡單的認為只有他們才有這些資源，其實錯了，每個員工都有這種資源，若能發揮到所有職員的層次，那麼激發出的力量將是相當驚人的。

總之，識才、用才，並做到人盡其才是企業管理很重要的一個課題；倘若養雞看家、養狗耕田則終將違背適才適所的管理法則。