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| 2008/02/18 15:35:00瀏覽684｜回應0｜推薦21 | |
| 分享日本頂級企業家學者看人生與經營的角度 編譯/starsort2008.2.18 人に接する時は、温かい春の心。 仕事をする時は、燃える夏の心。 考える時は、澄んだ秋の心。 自分に向かう時は、厳しい冬の心。 心の四季 鮫島輝明 待人務使人如沐春風。做事當如驕陽賽烈夏。 思考必須澄徹如爽秋。 待己要求嚴格似酷冬。 リーダーシップの要素は重要な順に三つある。 一番重要なのは高い志であり理念、二番目は ビジョン、三番目は戦略である。 2007日本首富、軟銀SOFTBANK CORP董事長 孫正義 身為龍頭有三要素。依序是有大志的理念，二是洞察力，三為策略。 獅子はうさぎをつかまえるにも全力をつくす 原大丸會長、住友常務董事 北沢敬二郎 就算獅子抓兔子也會全力以赴一日生きることは、一歩進むことでありたい 物理學家 湯川秀樹 活一天，就想前進一步日本人は、失敗ということを恐れすぎるようである。 どだい、失敗を恐れて何もしないなんて人間は、最低なのである。 HONDA創辦人 本田宗一郎 日本人做事真得很怕失敗。基本上，擔心失敗什麼都不敢做的人，最糟糕。 従業員は使用人ではない。事業の協力者だ Ricoh創始人 市村清 員工不是下人，是事業夥伴新しい考え、新しい方法の採用を怠るな 原鹿島建設會長 鹿島守之助 別疏於採用創新的思考和手法人のやることと同じことをやっていたのでは勝ち目はない 可爾必思食品工業創始人 三島海雲 跟著別人做同樣的事情不會有勝算広報こそが経営戦略の重要な柱の１つだ 電電公社總裁、NTT首任總經理 公關宣傳是經營策略重要的一環パンよりメンだ 日清食品創始人、泡麵之父 安藤百福(吳百福) 麵更勝麵包近代経営者として成功したかどうかの一基準は よき後継者をつくったかどうかである 原野村証券會長 奧村綱雄 近代經營者成功的標準端看是否能栽培出後繼之人決断を急げ、ものごとはぐずぐずしているのが一番よくない TOYOTA汽車顧問 石田退三 果斷決行!畏縮磨蹭最糟糕
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| ( 心情隨筆｜男女話題 ) |
