在大陸逃漏關稅被認定為走私，漏開發票視觸犯刑法，情節重大者，董事長、總經理都有可能受到牽連。想在大陸長期經營，對這方面必須非常的謹慎，若沒有嚴謹的管理制度與強力的執行力， 可能一個小小的財務人員就會把公司弄慘。

小蝦米毀了十年的心血

HN 公司的會計人員離職了，二個月後公司收到通知被告發漏開發票，經查屬實，公司必須補漏稅，支付巨額罰款，再加上觸犯刑法等等，老闆身心俱疲，在了結完後，就結束營業回台。

董事長您委屈了

董事長是很踏實的人，感到非常的委屈，他認為已經授權總經理全權處理大陸的業務，他只是每月視察一下。而且，開立發票是財務部的工作，合法經營是應該的，怎麼會漏開？

惟有借助制度與系統防範人為疏失

許多台商在兩岸都有事業，不可能事事都親自來，分工是一定的，然而人為的疏失該如何防範呢？而且，有些台商的財務仍然以手工方式記載，再以Excel 整理， 這對於市場規模小的時候還可勉強使用，但面對大陸如此大的市場，怎能因應？

建立相互勾稽制度是最基本的，如何確切地落實更是重點，借由資訊系統是上策。在大陸使用的財務系統最好是經過中國國家相關部門認可，在報稅的時候也能直接被認可。

獨立外部會計師稽核

此外，除了公司內的財務部的設立，最好有獨立的外部會計師到公司稽核。所找的會計師也要能被當地政府所認可。

會計原則在全世界應該都是採用GAAP 會計準則，大陸也不例外，但有些施行細則可能會有差異。找獨立的外部會計師可客觀的稽核公司的會計帳與財務報表，如此也可降低人為的疏失。

自查比被抓到好

AC 公司購進RB 公司時，被收購的員工內心無法平衡，財務人員竟然將會計科目不遵守規定亂放，並揚言要離職。AC 總經理在他們走後，不再新聘財務人員，反而找來會計師事務所入駐，重新清查帳冊，逐筆理清，並建立好制度。經過三個月的時間再找進新人。

公司要想長期經營，自查比被抓來的好。