什麼細節都抓在手上的領導者，只會對不起他的公司，他的員工，以及他自己。更糟糕的是，他們經常會讓公司停止成長。如果你正在掙扎於如何讓你的公司或是部門成長，一個最聰明的作法是，放棄你的控制權！

怎麼做？

1. 將決策權下放。如果所有的決策都是你在決定，你只會將公司拉著不能前進。將你的決策權放得愈低愈好。
2. 接受錯誤會發生的事實。將責任分享給他人，代表事情總有可能不會依照既定計劃來進行。你應該在授權的同時，讓你的員工知道你的期待，以及提供給他必要的工具，以便他能夠做好他的工作。
3. 準備你的備胎。當你預備經由授權讓你自己過得比較舒坦時，你需要一個你信任的人。你必須投入你的時間與資源來培養這樣的明日之星。