將一個項目交給他人，有的時候是會令人擔心的。但是，如果你不依靠別人協助，你就必須自己做所有大小事。你也會因此妨礙了他人在承擔新工作時可以獲得的學習機會。 

一旦你授權給他人了，就不要想要親力親為的做一些細微管理。你應該接受別人會做出來的結果。 

如果你要求一位團隊成員準備一份重要的簡報，不要不停地給他修正、編輯。 你只要給她一些關鍵的目標與你期待的重要內容，其餘，就讓她自己去做，讓她用自己的方式做出她自己的版本，而不是你的版本。 

這樣的授權，會比自己代勞更有效，並且結果通常會更好。