有許多的領導者認為自己必須為組織的成敗負完全的責任，而他的下屬則只是依著他的指示來執行所交代的任務。這樣的領導者，不僅誤會了直接報告的真正涵義，並且會將自己纏繞在一些瑣碎而簡單的事務上，而無法專注在更重要、更有價值的重要策略制定上。 

他應該善用授權來領導管理。 

他應該讓組織內的每個人在他的職務上都有真正的工作所有權。與其告訴下屬應該做什麼，不如讓他們知道你的優先次序，並且要求他們發展出執行這些任務的方法。進一步的，讓他們知道如果他們實現了這些任務，可以為他們帶來哪些好處。