太多領導者自以為對什麼事都嫺熟。然而，一個具有自覺力的領導者知道他並不具備可以處理各種事物的能力。有自覺地領導者具有很好的情商，動態的適應各種情境。 

如何建立你的自覺能力呢？

1. 觀察你自己的表現。記下你所擅長的，以及你需要改進的，並將這些分享給你的團隊。
2. 明白自己所不知道的。承認在某些領域內你知道甚少。找到這方面的專才來補足你的短板。
3. 關注你對他人的影響力。由於有許多事的推動是和人際關係有關的，明白你對他人所產生的影響力是一個必要的領導能力。你要管理號你的情緒反應，並找到建立良好關係的線索，而不是去摧毀關係。