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你應該做親切的或是強硬的領導者?
2015/06/05 10:11:28瀏覽108|回應0|推薦0

領導者通常會有兩種不同的領導風格: 

“強勢驅使者(Driver)”會建立高標準,讓員工專注在達成目標,并不斷進步。

“輔助改進者(Enhancer)”,則採用相反的領導風格,他會建立角色模式,讓員工體會、模仿,并給予員工誠懇的回饋,努力輔助員工進步,維持與員工和諧的信任關係。 

事實上,這兩種領導模式都不能單獨提高員工的參與。與其用單一的領導作風不如同時混合兩種來領導 

你可以強力要求員工,但是也可以同時表現你的體貼、信任,與鼓勵協作關係。如果你一向被視為強勢驅使者,不要擔心有的時候被看成“Nice Guy”。例如當你設定了一個很具挑戰的目標時認知這會對你的團隊有些艱難而提供給他們必要的支持協助 

另一方面,如果你被認為是名輔助改進者,你也是可以用你平常的鼓勵語言來設定挑戰性的目標。 

你應該同時運用兩種領導方式來領導你的員工做最大的參與。

( 知識學習商業管理 )
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