好的團隊領導者會瞭解一個快樂而有成就的員工，可以帶來滿意的顧客，並建立起公司和客戶之間的密切關係。您的員工會有很好的創意，成為你創意力的金礦，成為公司最豐富的資源，只要你能夠挖掘出他們自己的領導力！

以下有一些方法可以讓你的員工自己挖掘出自己的領導力潛能：

• 給予鼓勵。員工通常有很新鮮的點子或是好的建議，但是他們並不說出來，因為他們會感覺他們的主管並不有興趣聽他們想要說的。鼓勵你的員工，無論他的建議是否真的對公司的生意有幫助。即使你最終判斷他們的意見行不通，還是好好感謝他們的意見與點子。
• 讓每個人參與。領導者若是很積極的聽取並整理員工提供的建議，通常會發現員工因此而提升了士氣，並因此促成了公司的成長。你要讓公司有積極公開討論的氛圍。你要嘗試讓員工參與到公司創新的作業中，並持續對他們的參與給予口頭感激和正面的激勵。
• 瞭解每名員工的個別差異。如果沒有事先瞭解個別員工的差異，你是不可能有效激勵他的。只有你能夠發揮最適合他的強處，你才能夠協助他發展出他的領導潛能，至少你能夠協助他改善他的缺點。
• 獎勵偉大點子。對能夠提出好點子並帶來正面改革效益的員工，好好給予獎勵，是很重要的。你可以考慮提供一個禮物或是其他獎勵品。然後，支持他，讓他領導並執行他提出來的創意，讓他實現他的機會。
• 找到他們的動機。去觀察什麼能夠促進員工的動機，並讓這個動機進入到他們的創新中。這會讓你的員工有積極動機成為領導者，而非跟隨者。只要有一點堅持，你的團隊會好好合作，領導你的公司邁向成功。
• 建立起急迫感。要讓你的員工發展出他們的領導力，你必須讓他們每個人都感到必須感覺值得趕緊做。建立起這樣的急迫感與必要的工作方向，會讓你的員工知道你的期待內容，並促使他們在公司裡成為更有意義的角色。
• 隨時讓他們知道你的評價。當他們作對時，要讚揚他們，並讓他們知道如何才能做得更好。你可以給予一個稍微高一些的目標，挑戰他們的能力，激發出他們更大的潛能。讓他們隨時知道你的評價，會讓他們感受到被尊重，並因此而更努力達到你的目的。
• 給予教練指導。你必須讓員工能夠開發出他們最大的潛能，這要透過不斷的強化與激勵。你必須如導師版地適時給予教練指導，必要時，你要給予示範，講解案例。如果沒有這樣做，又不斷催促壓迫，通常會讓他們的發展效率低，並且反而士氣低迷。
• 給予授權。在他們的工作職責的合理範圍內，盡可能授權，讓他們有權做出關鍵決定。你愈信任他們，他們更有動力達成任務來打動你。