有企圖成為管理者並不能保證你是名稱職的管理者。你不僅必須具備多樣的技能與天賦，同時也需要有堅定的承諾去學習與成長。 

與其僵化於刻板的管理窠臼，不如考慮去發展一個適合你的個性與強處的管理風格。對自己做一個忠實而周到的自我評估，將有助於協助你準備好面向真實的挑戰與做好自我管理。 

問自己以下這些問題，以便探知你是否能夠擔任一名成功的管理角色： 

1. 我是不是一名具有說服力的溝通者？有效的溝通能力是不可少的。例如，在員工會議上，能夠使用強勢而有說服力的語言，讓人們知道是你在掌握控制權。一個簡明扼要的發言，比起冗長不清的語句，更能夠帶動起人們的注意力。
2. 我能夠輕鬆面對變化嗎？如果你能夠對即將面對的變化採取開放而樂觀的態度，將有助於你的屬下也比較願意接受躺在他們面前的變化。具備耐心，傾聽來自屬下的意見，以及願意從錯誤中學習，都有助於你可以成功面對變化。
3. 我是否喜歡管理人？要讓專案管理出色，就要關注工作與所參與的人。工作審查，解決工作中的衝突，以及許多員工間的事情都要你日復一日的處理著。但是能夠協助你的人員得到成長，是很有意義的管理樂趣。
4. 我能夠管理在工作場所發生的負面與恐懼情緒？人們傾向于隱瞞不順利的事情，然而管理者的職責，就是無論工作有多麼艱難，你都必須穩住。能夠預判這些負面情緒發生的可能狀況，並能夠將它轉化為成功的機會，就能夠樹立起成功管理的里程碑，並能夠讓員工發展出克服困難的能力。
5. 我是否知道如何建立信任？建立信任是不只是告訴大家事實。設定清楚的目標，承擔錯誤的責任，並建立一個開放式的討論平臺，是建立信任的好方法。無論是好消息或是壞消息，你都能夠真誠傾聽，也是建立信任的好態度。
6. 我對我的工作是否具有熱情？如果你希望別人能夠對他們的工作感到興奮，你自己就必須能夠這樣做。你必須以熱切的語言來談論你的期待目的，傳遞價值，表現出你對成功的興奮心情。這是成功管理的關鍵特性。
7. 我是否知道如何適當的讚美與對人肯定？管理者要能夠知道如何讓人們知道他作對了事情。你必須學會如何以適當的語言來降低人們的負面情緒，提升人們的滿足點。比較以下這兩句：【謝謝你準時交報告】和【我欣賞你完成報告的方式】，那一句人們聽得比較中聽？
8. 我是否能夠為團隊帶來樂趣？工作沒有樂趣，就不是有趣的工作。不要低估在工作場所中有一些樂趣的好處。在完成重大項目時帶大家去郊遊，在人們無預期時宣佈可以提早下班，讓員工飯後可以放音樂大聲歌唱，都是有助於提高工作情緒的好方法。
9. 我是否具備能夠聘用與開除員工的必要技巧？聘用合適的人員，是管理者的重大工作。同樣的，淘汰不適任員工也是維持團隊士氣的必要工作。忽略人事問題，並不能躲避掉問題，反而會讓問題變得更糟糕。
10. 我是否能夠在工作起伏中堅持穩定？事情總會有好有壞，不斷變化。你必須要能夠有堅毅穩定的態度來面對，並以耐心、堅持、機警、彈性等等技巧來處理。你要能夠對要完成的目標有清楚的認識，以便你能夠在複雜的變局中掌握方向。