許多時候，團隊成員事實上並不充分瞭解組織要發展的策略以及其具體內容，因此，他們也就不能全力以赴。 

身為領導，你應該如何做？請試試以下方式：

1. 不要假設大家都充分知道實際的策略。你千萬不要假設公司高層已經做了策略公告，你的員工就會充分瞭解了策略是什麼，知道該如何進行。這是錯誤的認知。
2. 確認每個人都知道在策略發展中的位置。你必須安排好組織中的每個與新策略相關的部門與其人員，都充分瞭解他目前的位置，以及在未來新策略中的新位置。讓相關部門與人員都知道發展方向與發展步驟。
3. 連結起來，重新檢視。將策略發展路線與組織發展路線連結起來，並檢視是否相符合？是否能夠實現？如果發現不現實，應該重新檢視，K掉實際無法實現的部份，再重新制定實際可行的策略。