作為一名團隊領導者，如果你直接給予指令，要求團隊依照你的辦法來完成工作，會剝奪了團隊成員對工作的所有權感覺。 

以後，當你和團隊成員開會時，與其說：“這是我認為工作應該進行的方式。”，不如換個假設口氣的口吻說：“這是我暫定的想法，但是我可能是錯的。” 

如此，你可以鼓勵他們說出不同意你的觀點的理由，並且提出他們的修正意見。這種對話方式，可以讓他們把顧慮說出來，並且如果大家一起討論，修正後，每個人都會更有參與感。