快樂而積極參與的員工對於企業是很好的。這樣的員工通常比較有創造力，能夠產生較好的結果，並且也比較願意走更長的路。更棒的是，快樂是有感染力的，它可以自己循環發展，帶動更多未來的參與。 

要讓更多這樣的狀況發生，專注在心理學家所認為的可以產生快樂的三個途徑：愉悅、參與，有意義。想想看，你是否有對員工積極鼓勵這些事呢？ 

他們是否對於工作的夥伴關係以及工作環境滿意呢？他們是否在一個可以適合他們工作技能的角色並且具有適當的挑戰呢？他們是否感到他們是某些重要項目的一部分呢？ 

如果對以上問題的答案都是“No”的話，你真的必須好好與他們來個腦力激蕩，看看如何能夠調整團隊的工作環境來產生更多的快樂。