在一個傳統的辦公室里要建立團隊成員的自信力，已經是不容易了，但是要讓一個分散在各地的虛擬團隊建立信心，就更不容易了。 

但是，即使是你的團隊成員分散在全球各地，如果你能夠採用以下的作法，你仍然能夠讓他們彼此之間建立起信心： 

1. 讓他們彼此認識。許多主管會認為團隊成員不需要知道彼此是誰，而仍然可以合作完成工作。這是錯誤的認知。你可以召開電話會議，鼓勵虛擬團隊的成員交談，說發生過哪些事，包含工作上的與私人的事情，建立起彼此的認識與私人情誼。
2. 輪流領導。在辦公室之外，集中式的權力行使不會那麼有效力。讓你分散在各地的團隊成員輪流領導團隊。指定對於某個項目所需要的知識最熟悉的人來領導團隊，有的時候是技術領導，而有的時候是業務領導。