如果你試圖要讓不在你指揮權的其他部門人員與你合作，你必須發揮說服力。你不需要操控你的同事。你可以用分享解決方案的方式來領導他們。請這樣做：

1. 建立信任度。如果你有很好的聲譽，堅強的判斷力，你的同事會相信你的專業。如果你能夠展現你能夠做出符合他們的最高利益，你的同事會對建立與你的合作關係又強烈信心。
2. 訂出共同的合作基礎。描繪出雙方的利益。
3. 明確地強化你的地位。在組織上的職位抬頭不能實際幫助到你。你必須拿出動人、有激勵作用的案例、故事或是象征比喻來溝通。