作為主管，如果你的員工對工作失去熱情，或是覺得對公司發展無動於衷，這會是嚴重的問題。 

以下是你可以每日激勵員工的作法：

1. 促進工作推動。員工在看到工作能夠朝向目標前進時，可以感到受到激勵。你應該清楚列出工作目標，以及提供足夠的資源來支持能夠往前推進工作。
2. 讓工作有意義。你不需要拿出冠冕堂皇的工作使命來讓員工關切。他們僅需要知道他們的工作，無論是提供服務，或是製作產品，能夠對公司產生價值。
3. 肯定與獎勵。不要等到有階段性目標達成，或是年度績效評估，才來肯定員工。你可以每日都感激他們所作的努力。