員工挑戰領導者的權威是常見的，也會讓領導者頭疼。作為領導者，你經常要和你的屬下員工奮戰。如果你的員工經常選擇不理會你的判斷，不與你溝通，你會錯失獲得重要回饋的機會。

你應該讓員工樂於說出他們的意見，並且你要主動諮詢他們的觀點。

當你想要啟動新項目時，可以先說出你的幾個初步想法，但是應該請求屬下提供其他新鮮而深入的意見。你應該認同并獎勵哪些敢於挑戰你的人。

當你受到挑戰時，要剋制自己，儘可能不要直接回辯，不要因為你感受不愉快而嘎然讓討論終止了。員工會自然感受到你有不同的感受，又能夠有包容心，而考慮到如何更周全的申論他們的主張。