進入顧問界服務之前
我一直以為顧問公司的高階主管都應該具備企管知識
我一直以為他們知道如何管理一群由專家組成的團體
我一直以為他們都具有一付開放與接受多元價值的心態
結果......
 
軍事化管理 打敗 開放式管理
威權心態 壓制 尊重專業
會議中沒效率的討論 加上可笑的堅持己見(對內對外的討論皆然)
急抱佛腳，囫圇吞棗，現買現賣，到處上演
在同事面前一副笑臉，在背後卻扭曲事實，專打小報告
顧客至上!!是嗎?? 眼中只有業績 而犧牲專業的立場??
邏輯與表達能力不是每個顧問都強，在客戶面前，半吊子功夫而被詢問到掛在牆上的比比皆是
過水鍍金的，失望離去的，應付不來的，繼續深造的，
週轉率奇高的咧