You know it is time to quit consulting when...
你知道你該離開"顧問"這個行業了
當你......

你向上菜的服務員詢問  "本餐廳的核心競爭力是什麼"

你決定在你家進行組織重整  成立團隊基礎型架構組織
(team based org)

你將約會視為市場試銷 (test marketing)

你能夠毫不考慮的拼出"paradigm"

更糟糕的是  你還知道這個字的意思

你居然知道你搭乘的航空公司的薪資架構

你會在情書上寫"主管摘要" executive summaries

你認為與另外六個你不認識的人合寫一篇十頁的論文是很有效率的

你認為你一輩子裡都沒有問題  有的只是"議題" 與 "改善機會"
(issues & improvement areas)

你居然知道powerpoint裡的每一個簡報模版

你真的會計算自己的資本資產價值 (personal cost of capital)

你告訴銀行經理 你是在高度運用財務槓桿(highly leveraged)
而不是負債累累

你能告訴任何一個人
"再造  Re-engineering"、
"精簡 down sizing"
"開除員工 firing people"
之間的差異

你真的相信你對上面幾個字眼的解釋

你開始用螢光筆對你兒子的數學題做重點標示

你把你過去的人生當成是"沉沒成本"(sunk cost)

你對火腿與火雞肉三明治都能喜歡

你相信資本資產定價模式 (CAPM) 與相對論一樣重要

而且你真的相信CAPM

你開始為 Dilbert 的老闆感到難過

你相信需要一個小時才能使圖表達到完美

你把離婚視為"資產釋出" (Divestiture)

你最欣賞的藝術家是那個在華爾街日報上玩"聯聯看"的人

你喜歡的報紙 沒有一個有漫畫版專欄

你把小孩的學費當成資本支出 (capital expenditure) 而不是費用

你堅持在生小孩之前  必須完成市場研究(Market research)

你總是在每天發動汽車之前 打電話給技師
詢問在今天的氣溫下發動汽車會不會引擎爆炸

並且希望他以決策樹分析去找出答案(Decision tree)

你在週日傍晚的"交付文件"(Deliverables)
是 洗好的衣服與付完的帳單

你在說到"附加價值" (value added)這四個字時  你不會笑

你詢問汽車銷售員  車裡有沒有裝備白板與網路接頭

你對著你的狗     提出建設性的意見(constructive opinion)