當業務的怕寫報各，偏偏每一個業務的主管超愛看報告。

大多數的業務都不太喜歡寫報告，業務喜歡寫報價單、出貨申請、獎金申請、油資申請，就是不喜歡寫報告，可是呢，偏偏每一個業務主管都喜歡看報告。
之前在某一家便利商店系統擔任店長，每天要有營業報告，每週有週檢討報告，每月有業績檢討報告，偶而外加幾份營業異常報告、盤點異常報告......差不多你作個一年下來，你可以出一本報告書，至於這些報告有沒有後續？有，當然有，就是旅行一周後存檔，那存檔之後呢？很抱歉，我不知道，因為從來沒有人告訴我到底『上層』在上面批示了甚麼。
後來轉職到一家IC代理公司，比起之前，報告量增加一倍以上，不僅僅是每日工作進度，還有每週、每月、每季、每半年、每年，年底還有次年預估報告、今年營業報告，這只是對公司的，還有對原廠的報告，一樣，每週、每月、每季、每半年以及每年的營業報告。除此之外，如果營業額有些差異還要補篇報告說明一下。那是不是業績好就不用寫那麼多報告？不，還是得寫，只是換成寫『為什麼會作這麼好？』
現在轉到這家傳統產業公司，哇！更帥了！因為有生產線、銷售還有研究所，企業活動的各項部份都在這裡了，這意謂著，開始學著去寫全部企業活動的各項報告。因此，開始學著寫營業報告（不再贅述，跟上面一樣），還有生產、銷售差異報告，久存品處理報告、出貨分析報告、新產品開發報告.......超多的，所有單位都要營業寫報告，所有單位都要我們背書，因為沒有一個單位願意單獨負擔責任，因此，營業單位變成『責任分享單位』，負責分享每一個單位的責任，但，獎勵呢？想太多，沒我們的份。
工作短短三年多，所寫的報告比我念研究所兩年所寫的報告還要多，以前報告多多少少老師還會給句鼓勵，現在的報告如果一個不好，罵到狗血淋頭都有，但這些報告到底有多少成效？天曉得，只能說：『主管需要報告來安撫他們幼小易受傷的心靈』，我們只能『含淚寫報告撫慰主管們的心靈』。
報告，有時候真是業務們的一大夢靨，如果少些報告，多些鼓勵與支持，我想大部分的業務都會心存感激的。
別再跟業務要報告了，好嗎？