唯物辯證的邏輯，很有趣。
在簡化的符號系統中演繹與歸納，這就是兩岸思考方式的差別。

----真是高人，一下就直接点出我们思考方式的差别，只是我只能代表我自己，实在不敢代表海峡的一边。一种是符号系统中的演绎与归纳，一种是现实世界中的恩怨情仇，结合起来就会构成世界的全部，分割开来就容易自说自话。我个人是喜欢结合的。

或許這差異的關鍵是，不是媒體人、不是收藏家、不是商人，便無法真正理解箇中滋味。
而我之所以無言以對的答案，是因為，恰好我曾經或正在是。

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“不是媒體人、不是收藏家、不是商人”，这是在说我吗? 我曾经做过几年的编辑、记者，现在自己做公关公司，恰恰是浪迹在媒体人和商人之间。收藏家朋友也有一些吧！

说起思维方式的不同，还真是如此。我不会把知名媒体人和商人的名字如数家珍般地讲出来（并不代表我没有这些朋友），所以不会写吸引眼球的轶闻故事。要我说出一个人名，我必须确定两件事：第一，说出来对大家是好的；第二，得到被提到的人同意。个性如此，所以我离开了媒体，做了公关，成了媒体人和商人的好朋友。

我愿意做媒体人的好朋友，因为我看到他们有追究热点、真相的冲动和责任感，也愿意提供好故事素材给媒体人，只可惜我的素材不太可能劲爆、辛辣，而更有趣、有更益则是我给自己设定的挑战。

我愿意做商人的好朋友，因为商人投资发展科技、创造就业，造福社会。我也相信媒体是商人事业成功的重要助力，而我毕竟对媒体有一定的了解。

所以，我真的相信，商人进入媒体，肯定有正面意义的。如果说到负面的、媒体人不喜欢的影响，我想是商人可能会从商业的角度限制媒体人的工作方式，那就需要相互沟通和适应啦！

這段答覆比主文的語意清析多了。當路人的喜歡挑剔，你願意用同樣的認知審視自己，算是可敬。

我不屬於沒事找碴那類型的路人，只是看了你的文章後，一來覺得冗長，二來覺得部分推斷過於武斷、或是和我所了解的並不相同，才會提醒你這些。我很少在網站上留言。

很多事真的要靠時間證明，不管你的論調，或是我的看法，還沒有發生的事，沒有必要先講死。蔡衍明如何如何、商人和媒體如何如何，現在高談闊論，並不實際。

既然是博士，我覺得你用字可以再精簡。

文寫了很長、很多、很雜、很武斷，但不易看懂。

譬如第一句話：「暌違回到台灣…」怎麼看，都覺得怪怪。是喝多了洋墨水，還是文法出了岔兒？怪怪，真的怪。

整篇文章中，我比較同意最後那一段，實力才是最雄厚的資本；大致能感受你的憂慮，但寫得實在太雜太亂了，很難理解你的訴求主軸。

有些說法我不太能認同。像是「在『中時』集團硬是被『旺旺』的蔡衍明奪下之後」，為什麼叫「奪」？「早知道『蘋果』還比『米果』好」也只是你片面看法。我的中時朋友告訴我說，在現存的中時員工心目中，蔡衍明是他們的救星。黎智英買中時的重要條件之一是「現有員工須先結清年資」，這一結清還得了！任職20年、22年的被資遣會是什麼感受？什麼際遇？緊接著得面臨新老闆決定是否留人。即或幸運被留下，面對著年資歸零，又會是什麼樣的薪資水準？

蔡衍明概括承受，余建新時代瘦身過後留任的「菁英」權益不但獲保障，還領到了「暌違（借你開題的前兩個字嘿）」多年的年終獎金。我倒想了解什麼叫「早知道『蘋果』還比『米果』好」？你到底站在什麼樣的思維看待這件事情？商人就不能當報老闆嗎？如果是這樣，那你應該先將蘋果和自由罵臭罵垮，而不是急著批評驚魂甫定的中時集團。至少，從蔡衍明接手中時至今，我並未感受到中時報格淪喪的跡象。

最讓我噴飯的是，文中冒出「我個人今後越來越仰仗聯合報報導的中立態勢，也會更明顯」這一段話。聯合報如果叫中立，那自由時報絕對夠資格稱為超然。我不認識你，也不知道你會是什麼教授、作家或是資深媒體人之類的，只奉勸你別以權威自居、也別把讀者全都當傻蛋。

你也可以挑剔我文字狗屁不通，或是文法不對之類的毛病。但這對我來說根本無所謂，你是作家，我只是個過路人。

扁政府八年罵罵罵...從一早罵到宵夜...(雖然他真的該罵)

媒體是永遠的在野黨...但馬政府上台卻個個變成善良小白兔(理由是罵馬收視率不好)

扁家幣案嘆為觀止,精采絕倫...但媒體每天巨細靡遺,比檢察官還認真嚴肅的辦案,尤其一群舉著"正義"大旗的媒體人,"抓起來"就叫好,就是大公無私,"放出去"就是吃裡扒外,這...這....是什麼道理?

跟著坐在北所裡的陳水扁一起走末路.....媒體自甘墮落很久了.....別怪米果或蘋果!!

所謂媒體的「商人」，這個奇妙的族群。
他們要的是什麼，end goal是啥，名？利？影響力？
媒體是主，還是客？商人是主，還是客？------商人的算盘永远打得最精。不是商人的媒体人，是专业的媒体人。不是媒体人的商人，可以善用媒体人。

媒体的产品是故事。商人知道该讲什么故事，媒体人知道该怎么把故事讲好。该讲的故事讲不好，就没人听，所以商人需要媒体人；讲了不该讲的故事，讲得越好，错的越远，所以媒体人需要商人。

一個宋朝至今絕美的龍泉官窯瓷瓶，
是收藏家，收藏擁有了這麼個千年的絕美瓷瓶？
還是這個瓷瓶，千年以來收藏了包括這位收藏家在內的，家財去來散盡而一度擁有的收藏家？--------精妙的大哉问！每个收藏家必须知道，自己只是那个瓷瓶的“守护者”，而不可能是永远的拥有者，终归要就传给下一位收藏家，也就是下一位“守护者”。从投资的角度来看，收藏家的一进一出，自己通常是赚钱的，有收益的；从收藏品本身的价值来看，收藏家能够在自己守护的这段时间内为藏品赋予更多的经历，增加更多的传奇故事，这个藏品本身就是历史的记载，本身的价值就在不断增加。


媒體的商人，他們如何入場？如何出場？
我看過邱復生的皺眉，王令麟的無助，以及余建新的眼淚之後，已有答案，卻也無言。--------把媒体本身当单独一家企业来经营，还是把媒体当作更大的企业集团的一部分，甚至布局于更大的经济、政治环境中的战略之中，这些不同的情况，格局是不同的。您提到的三个人，我特别留意王令麟，他的媒体和电视购物的组合是很厉害的，而不是单独的媒体。王令麟经受挫败的原因应该不是他的媒体没做好吧！

媒体本来就是商人经营的，媒体人是专业人，不是最高经营管理者。

实际上，商人与媒体人的“双剑合璧”才是致胜之道。从根本上讲，成功的商人比成功的媒体人更会把握人心内最深层的东西，不然也不可能成功。成功的媒体人，在传播这个层面，有自己的专业能力。所以，商人来了，媒体人不要走，应该留下来。

传统媒体受到网络、手机电视等新媒体的挑战，这个非常值得媒体人关注。只是，这个挑战不是商人入住媒体引发的，而是整个科技进步引发的，商人和媒体人必须携手面对。

看看《海角七号》，再看看《梅兰芳》，台湾人有聪明、有智慧，但是眼睛真的应该看到大中华、全世界，而不是只看到台湾、日本。