李濤李豔秋離開後的TVBS - 王尚智的雙城心事

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李濤李豔秋離開後的TVBS

2013/07/15 04:38:54瀏覽31093｜回應6｜推薦41

週日在TVBS創辦人邱復生66歲的壽宴上遇見李濤、李豔秋，原本是每年固定，且理所當然的行程場景。
但四個月前，她們夫妻倆「瞬間從TVBS的螢幕消失」！始終有不少報導和耳語的臆測。
直到李濤製作的「善耕台灣」才剛播出，TVBS發新聞稿也以「復出」來客氣的形容與推崇李濤。
看著久違「全民開講」的李濤，身形背望清瘦到有明顯的腰線，正面也是胸挺腹平的驚人身影；顯然這四個多月告別政論節目，在專心下鄉做專題訪問的日子裡，人稱「濤哥」的自律和毅力依舊如昔。
至於四個月前對「新聞夜總會」節目「說放下就放下」的李豔秋，也依舊讓人驚喜！「豔秋姐」的模樣始終如同得道仙姑的駐顏功力，早就是電視圈裡的嘖嘖傳奇。但昨晚餐宴上她帶來的最驚喜，是她獻唱的歌曲竟然是台語「酒後的心聲」！

我不禁想起，廿多年前我在華視初入電視圈，與他們兩位共事而輾轉至今的點滴。
無論製作「善耕台灣」或演唱「酒後心聲」，他們從來就是「始終鞭策著自己必須進步的媒體人」！
我自己之所以一直非常尊敬他們兩位，主要在那些輿論與大眾所不知與不及的信息之外，李濤與李豔秋確實這幾十年來，一直「遵循著非常高標準的媒體自律要求」！他們既沒有大撈廣告、也沒有轉投資企業拿乾股、更沒有攀交政商權貴往來奢華，他們甚至生活低調幾無應酬的，住在新北市的偏僻山海邊！
我所認識的李濤、李豔秋，他們是以這般高度自律，去奠基自身站穩於信息的道德正義，再透過電視新聞節目的製作主持專業，成為了台灣這些年引領「政論節目」的先驅。
但他們真正的目標，並不是節目本身大紅大紫！而是透過節目，藉以去推動台灣「政治檢視的多元視角」，並且透過各種批判與評論，去影響台灣社會形成某種「讓廣大民間基層，同樣擁有政治的思辯能力」！

這份初衷積蘊多年，所形成的招牌節目「全民開講」和「新聞夜總會」，卻在今年四月初遭遇TVBS管理高層要求「改革創新」的某種通牒。
李豔秋之前受訪的內容，已經不乏明示或暗示，他和李濤遭逢不同但巨大的TVBS內部壓力。
台灣政論節目的「收視率」，在非選舉或重大事件衝突時的平日堪稱相對低迷。但後來劉寶傑、戴立綱這些「新聞性『類戲劇』評論節目」的節目風格，確實帶來了揚升的收視率效果之後，原本各家電視台所謂「純政論節目」，均受到很大的質疑！
在此同時，台灣媒體大環境的結構變化，也正式浮現在「媒體經營思路」的丕變。
在王雪紅投資香港TVB，連帶在台灣則引聘張孝威擔任TVBS董事長，經過幾年的「禮貌側面觀察」之後，去年開始逐步進行管理高層的人事汰換，也逐步推動他們所期待的，全新的「產業運營模式」與「內部管理模式」。
於是，很正常的，TVBS內「電視人」與「電信人」的思路，開始出現一定的摩擦。
而所謂「老電視」與「新媒體」之間的認知、市場和願景的差異，也自然體現在「頻道風格」今後該怎麼走而出現不小的認知差距；並且直接在節目「預算、收視率、廣告」的資源配置上，慢慢形成難以解決的鴻溝。
別說那是李濤、李豔秋日夜投身十多年積累的當家節目了！任何常態電視節目一旦被外力強勢介入，而且「介入手法」與「節目創意」根本足堪被視為「外行且低劣」！到了一定地步，那就再也沒有可以兩全轉圜的空間了。
外面的「知名度影響力」就算再大，任何明星人物一旦回到媒體內部的角色關係，就仍必須受制於「人力資源配置」的管理權力。
李濤或李豔秋「這等資深」的新聞媒體人，倘若還要守望自己內心「最後的專業底線」，幾乎就只能「專業=請辭」一途！

但TVBS此刻面臨的最大挑戰，並不應該是「內部權力整肅」，而是如何從一個電視台，轉型成為兼具「數位行動內容的供應平台」。
與聯合報的增加影音內容，或者旺旺積極整合所屬「中時、中天、中視」正在籌創一個「新媒體平台」的背景結構不同；TVBS作為王雪紅以「HTC」為國際市場競爭的母體，並且是在「HTC千元股價的榮景與滿手現金進行時所做的投資切入」，張孝威除了必須要讓TVBS保持賺錢與收視優勢，更重要的目標，是主導TVBS能進行與「HTC發展需求趨勢同步」的產業變身。
事實上，觀察一個公司的發展變化，從它的「管理層人事變動」就一清二楚了。
TVBS除了總經理楊鳴、後來陸續聘來執行副總楊盛昱、廖福順，進行新的部門職責分管。
出身電信圈的張孝威，過去雖然沒有太多的電視產業人脈淵源，卻也後來儘可能甚至願意從「獵頭公司」去尋找他所期待，或至少能略微有別於過去電視台的經營管理人才。
而屬於張孝威或王雪紅全新對於TVBS的願景基本結構，已經很清楚了！首先，
1.「在林口全新規劃籌建一個大項目的TVBS媒體大樓」。這明顯是科技或電信思考產業長期的資本思路。其次，
2.「開發中國或國際的版權銷售市場」。自然也意味著，今後獲利乃至繼續集資進行「節目內容投資」是今後主要方向。此外，
3.「如何結合HTC，藉此開發數位行動內容的競爭優勢」。運用投資香港TVB及一切海外與周邊的各種「影音內容」或「影音技術」，規劃數位內容的各種可能（所謂數位匯流，早就是過氣的概念），進行跨領域的開發整合，也是一大關鍵。然後，一切歸因眼前最主要的目標，便是：
4.「現有的TVBS，該怎麼改？」

在TVBS整個進行「轉型」的過程，以張孝威為主的管理層最大的誤解，是將外界某些認為李濤、李豔秋的「政論節目比重太多」「立場偏藍」的浮泛說法，輕易聽從當真！
事實上，歐美日本的政治先進國家，幾乎同樣充滿各種政論節目！節目立論色彩，甚至更為鮮明！去瞧瞧FOX News當中的政論節目吧！乍聽乍看真的會嚇死人。
台灣因為小島本身，各種政治、選舉、社會的議題無不交纏。再加上政府缺乏清晰媒體政策，導致媒體過多又紛亂給人「媒體亂世」的印象。
TVBS新管理層希望透過「降低政論節目的鮮明爭議」，嘗試取代李濤、李豔秋改以「新節目、新專題、新主持人」希望帶來頻道風格翩然一新的可能。但這完全是不懂電視觀眾思路的天真想法！
我仔細追蹤了TVBS從四月以來至今，總體收視率明顯下滑！尤其在幾次重大突發新聞中，TVBS News也再也不是過去全然收視稱霸的地位。
嚴格來說，TVBS後來推出的新節目，幾乎都是「媒體管理層自己以為的清新」！首先：
1.淡化政論節目，其實是忽略所謂「政治思辯」早已是台灣非常重要的一種大眾「資訊消費需求」！
特別是馬政府的表現越來越荒腔走板，「民意抒發窗口」所具備的正面價值，遠大於一些無聊新聞傳播學者們所謂的「媒體道德偏失」。
之前雷聲大雨點小的「奮起台灣」系列，花了那麼大的精神，竟然只有社會現象美化的陳述，毫無媒體應有的嚴肅政策追蹤並且提出分析建議。看完整個系列，感覺就像看了一整齣日本動漫卡通的「勵志真人版」！
2.觀眾對於特定頻道是否具有「收視習慣」，也來自於能否自然投射出「長期的、積累的、可信賴的、優先的」選擇意識。
TVBS原先在政論節目毫無疑問是「第一品牌」，卻「揮刀自宮」讓知名度和影響力完全低落的主持人主導，徹底任憑觀眾流失！
3.電視頻道尤其新聞頻道的「品牌形象」，主要建立在「王牌新聞主持人/主播」為主的「集體臉譜」的影響力。
「全民開講」所具備對觀眾的「社會影響力」，和「關鍵時刻」內容「只有收視率而無影響力」相比，其實乾脆何不兩方都同時與「後宮甄嬛傳」比收視率？
TVBS高層忽略了觀眾之所以收看且信賴所有TVBS新聞時段，是因為包括李濤、李豔秋、詹怡宜、方念華、詹慶齡..在內的多年專業表現，所累積的無形信賴資產。而絕對不是「誰播、誰收視率高」這種蛋頭愚蠢的推論！
沒有了李豔秋的幾十年專業，如今替代的是形象清新的夏嘉璐。但誰能告訴我們，「觀眾為什麼要看菜鳥夏嘉璐的節目」？跑新聞根本沒幾年的小姑娘，就足以清楚說明各種新聞的內涵、意義、背景？

對於一個電視台來說，「頻道品牌的專業信任」來自許多關鍵主持人們無數分秒的具實積累；陪同觀眾走過急難爭議事件，引導觀眾們進行社會的觀察參與。
張孝威擔任TVBS管理高層幾年，嚴格來說「還沒看懂電視」！或者應該說他並「不懂電視觀眾」！
否則張孝威就應該會理解，在全世界電視多元的價值元素中，「經典（Classic）」始終是文化擴散最關鍵的因素之一！也是再如何以顛覆創意，所無法取代這個由時間打造的厚重價值！這也尤其是造就電視出現不同「族群吸引力」與「收視習慣」的主要成分！
李濤、李豔秋某方面已經成為TVBS除了「政論節目」之外，某些深具「經典意義的人物元素」。
因此，面對新的「數位內容行動應用」的趨勢需求，「抹煞兩人的特色價值」而誤以為可以重新創造新的頻道風格，在我看來是「集合各種蠢念之大成」！
無論電視或廣告，真正的創意，是應該思考如何「創意於『經典』之中」！
比如，李濤除了「全民開講」節目中多年的Call in型態，其實也可以後續加上「民眾影音短評」上傳，或「民眾評名嘴」這些適合行動載具進行互動的單元設計。
至於李豔秋的知性風格與「新聞夜總會」在中國大陸其實民間收視率與粉絲非常多，TVBS至今也根本沒有對於主持人兩岸或華人世界有任何「活動經紀」的規劃思路，堪稱將電視文化的「人之資源」浪費又落後。

事實上，TVBS高層以眼光短淺的「節目型態/收視率」驅走了李濤、李豔秋，今年亟欲發展HTC中國大陸市場的王雪紅和張孝威大概不知道，他們因此失去了多少「中國大陸產官學決策高層、民間知識份子」的支持觀眾了！
很多人不知道，對於從衛星收看且渴望瞭解台灣民間輿論意向的大陸、香港觀眾來說，李濤、李豔秋的節目「非常具備指標性」！與其它許多「耍嘴皮子、傻發問題」的政論節目主持人不同，台灣政治社會的觀察解析，始終需要主持人擁有長期的格局視野。
包括國台辦、台灣研究智庫的許多官員學者，都曾私下打聽「雙李不主持了，是怎麼回事兒」？
想要開展今後中國市場影響力的TVBS和負責主管，竟然眼中只有操作非常低端的「賣版權」？
而不懂得去參考類似鳳凰衛視模式：藉由「新聞資深主持人」與「評論節目」去捕捉華人社會高端決策影響階層的共鳴，再由此取得廣告客戶中屬於高端品牌形象的定位贊助。
未來台灣逐漸開放以「金融、電信」等為先行的大陸廣告、不是李濤的「全民開講」或李豔秋的「新聞夜總會」之流，TVBS還有什麼主持人的哪些節目，夠「份量」打企業的形象廣告呢？
而這些都只是凸顯出，TVBS作為媒體本身，卻對自身所處的「媒體市場趨勢」與「改革創新關鍵」毫無深刻的認知。
特別是，至今並沒有從「媒體V.S.科技」「電視V.S.電信」的圈圍中，找出真正關鍵的突破！
倘若仔細觀察，「政論節目」與其說是電視頻道普遍收視低迷、太差太亂，真正應該改革的，也其實是「名嘴評論的水平確實良莠不齊」所致！
若蓄意將一切收視率的問題，敝帚自棄的歸咎於自家頻道「政論節目有問題」！那些在TVBS內部曾經提出，應該要捨棄「李濤路線」而改走「劉寶傑路線」的傢伙，只能說實在是無知、無能又無恥了！

TVBS在台灣如今面臨收視下滑的問題，與香港TVB本身近一年來明顯同樣收視下滑，因素略有不同。
但這對於王雪紅寄情於「數位行動內容平台」，盼能有助於「HTC」長期發展的共業投資，竟如同最近HTC被屢屢下殺的股價，腳步與方向已經開始紛亂。
「TVBS」再也不是邱復生創辦之初的組成與風格，但背景更強大的HTC「資本母體」，並不表示一定就會有同樣對等的「創意強度」與「執行人才」。
我並非因為身為TVBS開台的一份子，而對李濤、李豔秋的退出有所感慨。
台灣媒體經營與創意的「枯竭」以及對今後兩岸媒體市場的「誤解」，並不只是單單TVBS一家所面臨的挑戰而已。
現今的TVBS經營，只是體現了某種與大環境中同樣到處可見的「無知的沈浮」！在某些荒謬卻成為高層點頭稱讚的耳語之中，媒體揚棄了自身的深度和資產，卻去追求並重塑著膚淺與破碎，也是很正常的事了。
仔細閱讀這次TVBS「深耕台灣」的新聞稿，文句語氣中那種客套堆砌、排除撇清的用詞，李濤的「復出」兩字，顯然也只是虛晃的公關應對說法罷了。
TVBS倘若就此容不下李濤與李豔秋，怎麼可能不是「特定人為因素」？大眾怎麼會是白癡？
離開TVBS之後的兩人，幾乎沒有對TVBS有任何直接的批判或爆料，謹守著多年專業的份際。
但我身為老電視人，對於必須嘎然捨棄自己畢生日夜投注心力的節目，那種難以想像的「撕裂感」，終究不是生涯跑道轉換幾個字，可以輕鬆帶過。
直到昨晚親眼見到李濤的精壯回春身材，和李豔秋依舊直率犀利的笑容，我對TVBS高層連這兩位優秀主持人的「經典元素」，都沒能力操作與創新的各種其它乍看的大筆投資佈局；我只想聳聳肩：
竟然連原本「鎮台之寶」的價值都能看走眼也不會用，當今的TVBS管理層憑什麼自認可以看清楚媒體人心市場、看清楚觀眾真實需求，看清楚今後兩岸媒體趨勢及行動數位發展的前景？
或許，「先看看TVBS和TVB，港台雙方先能整合出什麼碗糕再說吧！」以我長期港台兩地媒體的深入瞭解，如今的TVBS內沒有任何人，能夠如當初邱復生這般具備「打動」邵逸夫的創意和遠景。而中國版權市場認的，也是「積累多年聲譽」的香港TVB！從來都不是也不會是TVBS。

昨晚邱復生的壽宴，TVBS現職且過去歷年都來的同事，幾乎屈指可數。
媒體圈總有著那種「迴避且敏感的氣氛漂浮」，也恰好對照著TVBS此刻內部，正在進行各種人事變動與節目調整的肅殺氛圍。
隨時「上面就這麼決定了」！再也不是過往TVBS媒體文化當中，一種從老闆到行政小妹都可以為了節目創意共同「集體激盪構思」的屬性。但某方面來說，TVBS力求整頓變動，倒是和HTC前陣子內部人事大變動，堪稱風格同步就是！
對照著我所深知兩岸三地媒體市場的洶湧發展，與其說我批判，倒不如說我同情於TVBS如今的摸索轉型。「電信科技業」的經營管理思路，究竟是「挹助了電視媒體業的成長動力」？還是「肢解了電視專業的核心價值」？TVBS的後續發展，將會驗證於廣大觀眾和他們的遙控器，如何看待這個轉捩點。
但我更祝福「離開路更寬」的李濤、李豔秋，台灣媒體所有資深與堅持著的人，如今都只剩「無愧於心」可以堅持！然而只要願意，以他們自我鞭策的努力，或許終將會有面向兩岸及華人更大舞台的可能呢！

( 時事評論｜媒體出版 )


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