作家
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| 2012/11/29 17:49:11瀏覽6247｜回應3｜推薦19 | |
| 「紅顏薄命」，一直是我對壹電視這些年的感覺。 只要真正懂得電視製播工程、見識過日本或海外虛擬影棚，乃至像我這般「眼球愛吃HD高清畫質螢幕美色」的電視人而言，壹電視以「高清紅顏」問世被斥資興建，是我對黎智英另眼相看，乃至立正尊敬的一大主因。 壹電視草創之初，許多我電視新聞圈的好友、後輩與學生，也都陸續進駐效力。甚至兩年前，我也曾以「專家學者團」獲邀去參觀壹電視，並且與高層座談提供建議。 我的電視生涯，一直是電視新聞圈公認的「怪咖」，因為我從來不「靠邊站」。從我年輕為TVBS開台效力，後來負責鳳凰衛視台灣草創、乃至到雅加達力寶集團做媒體項目；我所有參與的「開台經驗」已經告訴我，壹電視所將面臨的關鍵挑戰，豈是我等學者專家外人能給啥的「無聊狗屁建議」！ 「一個新電視台，以及所屬的電視頻道，要如何才能活下去？」壹電視在台灣這個僅有2300萬人卻有上百個電視頻道的競爭市場，真的並不容易！畢竟，「電視台紅顏再美，豈是躺在床上咬著玫瑰花，就能幸福一輩子的？」 那時當我參觀完壹電視的所有樓層，不顧導覽人員的介紹，只是淡淡問了壹電視內負責製播的好友兩個問題： 首先1.，作為非傳統線性製播環境的播出系統都是電腦化，針對「當機」的主、副控的「備份系統」（Backup System）為何？ 其次2.，既然高清一次到頂，「影片資料庫」的Archive如何設計？採取哪一種可以配合台灣新聞採編流程的資料庫系統？ 好友立刻捂住我的嘴，死命叫我千萬不要發問！豪氣投資如黎智英，又能抓到多少投資電視的關鍵與死角呢？ 壹電視，有一個美麗可見的HD高清畫質的「紅顏軀殼」；但無論設備系統設計思路，乃至節目製作創意手法，嚴格來說仍然一如過往，還是台灣歷來「土法煉鋼」無別！ 許多節目製作的好手，後來也相繼接受黎智英的邀請來做節目。但眾所公認，除了奢華的製作預算與大牌酬勞，半數以上的節目內容創意只在台灣島內有效，猶然是難以「妙驚四座」！ 壹電視的「紅顏坎坷」，幾乎是在黎智英慷慨的傾力支持中，諷刺而乖揣的展開。 比如1.，電視製播系統圈的內行人都知道，黎智英規劃HD高畫質設備投資，當初被人「狠狠坑了一筆」！趁著香港、台灣兩地製播主管溝通不良，數億元的採購設備遭外人輾轉成立「代理公司」高價轉售；如今這些公司八成早就倒閉歇業，人去樓空！設備更新升級困難。 2.某些節目製作人與黎智英談過後，提出天價製作費，節目或戲劇最後被諷為又爛又扯！ 至於3.牽涉壹電視命脈，當中最關鍵的「有線電視入頻上架」問題，則是被當年執行的主管樂觀或敷衍的信息所欺瞞；黎智英最終沒有抓緊時間，錯失了一鼓作氣達陣或者與他方策略結盟合作的機會！ 當然在此同時，壹電視當中的主管與員工相較於其他電視台普遍「老神在在」的氣氛，辦公室內的氣氛明顯更為精勤努力；尤其是新聞部。 即使後來節目或新聞的製作預算逐漸緊縮，從我的專業角度來看，壹電視單單在「鏡面包裝」上持續推出創意不懈的領先其他電視頻道，就令我十分欽佩。 真正經營過電視台的人，都知道電視上那分分秒秒的畫面，無不意味著，那是分秒「將大筆金錢噴向天空然後消失無蹤」的事實。 而電視的可怕之處在於，你可以花了幾億投資、每個月上千萬做節目，卻可能一毛錢都回收不了！ 電視螢幕上的一切確如紅顏；透過節目去誘惑、煽動、邀請觀眾的一切手段，交換著人們凝視的「眼球」與「時光」換得「收視率」；再藉由收視率，取得廣告業主的媒體「廣告預算」。 原本以超越傳統規格一次推頂到「HD高畫質」的投資格局，壹電視最後僅能落得在「網路/MOD」上小眾收視！縱使後來豪氣的免費發放「機上盒」想要改變整個台灣電視的收視遊戲規則，但黎智英並沒有料到的關鍵是：「廣告客戶的保守態度，無法改變」！壹電視再怎麼紅，國內外網路上真的多人看，廣告客戶就是聳聳肩！ 縱使壹電視內部非常拼命，「網路流量」及「瀏覽數字」的成長也非常明顯，「林益世」等重大新聞事件的獨家披露更是網路爆量優異，但只熟悉傳統電視收視率計算方式的廣告客戶，並沒有與壹電視一起突破窠臼，接受所謂「新媒體廣告效益」的觀念。 至於壹電視許多精良好看的節目，受限於黎智英的反共立場，「版權」也難以銷售到大陸市場取得回收。 無法進入有線電視頻道主戰場的壹電視，彷彿媒體市場邊緣的一件曲高和寡的「巨幅藝術品」。而藝術品的存在，需要巨大的空間、人力、空調、保險。藝術品一旦存在於世間的本身，就需要無止盡的花費支持！ 縱使黎智英對壹電視，賦予了自己空前的夢想之力與經濟支持；但一如「藝術品」就是生來無情吞噬創作者或收藏者的時間、心力、金錢、夢想，黎智英也終於為此紅顏，走到了極限！ 壹傳媒收購案日前正式完成簽訂，我始終認為，這次由辜仲諒主導的這件收購案，辜仲諒確實是「真心想經營」！ 即使外界有人批評他是「真心想吃掉，向北京輸誠」，這些荒謬無知的指控全然無須在意，因為辜仲諒真正的考驗與挑戰，是在收購完成後才開始！ 失去了黎智英以資本與創意澆注的「壹電視」，15億的「賣價」並不表示因為辜大少的垂青，就能順利跳脫「紅顏薄命」。 壹電視生存命脈所繫的「有線電視系統上架入頻」，背後涉及的複雜恩怨江湖比金庸小說還複雜，只有我們這種電視老鳥深諳艱辛。 如今，在新的台灣「五大資方」的勢力籠罩之下，壹電視固然入網定頻沒有絕對把握，在我看來雖然也只是「時間的問題」；但另外一方面，壹電視的頻道節目與內容即使入網定頻了，嚴格來說也並未見得一定有能打敗其他頻道的「賣點」！ 尤其從目前辜仲諒所派駐的新經營團隊的「狀態」來看，明顯感覺還是「生手開車」。 台灣後來各家電視頻道的經營，在「老三台」的時代之後，開創性都超越不了邱復生、王令麟、楊登魁、張榮華、陳剛信這幾年摸索出來的頻道經營模式。 從電視專業的角度，我必須說，黎智英算是帶來了革命性的新概念！尤其他從觀眾對於「視覺主導」的核心，所開發出新的電視新聞與電腦動畫的應用，幾乎是領先在趨勢之前。 然而，倘若自己不是「懂電視媒體的老闆」，委請的一般「電視專業經理人」坦白說能做的幾乎都只是「維持」與「花錢」而已！ 台灣電視圈至今，舉不出一個開發新的「電視經營模式」或「頻道內容模式」的媒體人！這也是為何，任何頻道除了最終仰仗「收視習慣」，幾乎很難在台灣上百條電視頻道中突破重圍。 事實上，電視台從投資到生存的真正兩大關鍵，從來就不盡然只是非常膚淺的「頻道節目重新策劃」的角度。而必須同時考慮： 一、「設備投資」與「節目投資」如何設計，進行「重點式投資」而非「平均值投資」！不能只是做「預算思考」，而應該做「資本結構思考」，由此來決定電視台所有流程運作與人資源的配置。對此，大部分的電視主管，只會畫「部門組織結構圖」，並且用經驗推算「哪邊至少要有多少人」！ 二、「入網、上架、定頻」與「廣告業務、版權收入」應該是團隊竭盡一切、夙夜匪懈去構思籌擘的第一要務！電視台若是巨人，巨人身上流動的血液，就是「廣告、版權」收入！血液不流動，巨人力量再大，也要倒下！。 針對此，這些都是辜仲諒派駐的新經營團隊們，如今正在壹電視內面對的第一波難題。 緊接著「公平會」將進行各種公聽會，NCC也將持續監督壹電視的發展。但台灣社會的媒體產業意識「之民主前衛」也「之虛無落後」，正在於：外界反對者乃至內部員工中的理想份子，從來都忽略或無知於「媒體本質上確實就是一個產業」！而任何產業，從來都沒有能保證活下去或必然成功的「天賦人權」！ 我尊重且同情所有非媒體工作者的外界，對於一切「威脅媒體價值」的抗爭。但身為媒體人，我寧可超越這些讓台灣永遠處在的「虛無意識的辯證與追求」，而將所有的專業與力氣，回歸在自身具體的「媒體內容產出」之上！ 我認為，媒體真正的力量，從來不是虛無的「知的權利」「新聞自主」「工會抗爭」！而是強大完整、好看吸引人的「新聞專業內容」！由此獲得讀者觀眾的支持、產業與政府的尊重，並且同時在收視閱報率上取得數字的成功，賺取可觀的廣告與版權收入！ 歷來有關媒體意識型態的抗爭，最後都發展成為「政治抗爭」！抗爭者從來不會幫媒體思考虧損怎麼辦、也不會幫忙去各家系統業者那裡抗爭，更不會一起構思台灣媒體產業怎麼找新出路；最終輿論觀瞻一淡、熱情一過，拍拍屁股也就走了。 但媒體從業人員自身的生涯、使命和理想，仍然得靠自己繼續下去！ 因此我始終主張，壹傳媒乃至任何媒體的從業朋友們，永遠都應將「繼續更嚴謹的做好自己手邊的事」擺在第一位！「以專業力量，對抗干擾威脅」！「連老板或主管的蠢蛋要求，都能有更深的謀略、更高密度的處理能力來對付」！而不要動不動就是「情緒感觸、無奈洩氣、悲憤問天」這般，毫無生存歷練與隱忍戰鬥的性格。如此才是包括壹傳媒在內，此間即使要「對付新東家」的如實正途。 事實上，壹傳媒交易案中，我之所以多次表達對於辜仲諒的「同情」，主要在於：壹電視的真實處境確實艱難！內部接手整頓一旦真正「啟動」，其中「即將呈現在辜仲諒眼前的」倘若沒有心理準備，將會非常驚悚！包括： A.當初HD高畫質系統功能半數未彰，其中重要的軟、硬體設備，亟待眼前投資更新的就得要三千多萬以上！ B.有線電視眾家殺聲震天的「入頻上網、定頻道」，年度關鍵談判年底前一定得要搞定！否則就要拖到明年底又要虧損一年！ C.新的「辜家軍」經營團隊，難免「外行人出的主意，比內行人多」！「東想西想」提出大堆新構想，其實都要再花錢。尤其自古以來「任何新東家，總愛推翻舊東家的好東西」！但蠢點子肯定佔了大多數！ D.接手一家「虧錢的電視台」，難免整個從「頻道節目規劃、人力資源配置、業務收入評估、市場行銷推廣」，乃至最抽象的「頻道收視競爭策略」幾乎都要整個重新來過！新團隊與舊團隊之間，虧錢是無情的十字架，大家都一樣慘！ E.「虧錢紅顏百事哀」！原有壹電視各級主管，在理念衝突擴大或新老闆找到人「被迫走路」之前，除了每日新聞的運營工作不變，舊團隊被要求提出的報告就能搞死人！無奈的是，所有「由下向上」呈報的評估分析或調整方案，也無一不都是要新東家「速速花錢改善」！ 我幾乎可以預見，到今年農曆年前，整個壹傳媒收購交易前後，壹電視內部難免持續「飄浮著透明的焦慮氣味」，無法紓解。 辜仲諒方面，我相信他並沒有上述的思路背景與心理準備。辜仲諒強烈希望獲取新的「媒體舞台」的動機，讓他僅見壹電視的「紅顏綽約猷憐」！卻難以理解為何「紅顏命運坎坷」。 而如今辜仲諒雖然緊擁紅顏，卻也得要從後續的「虧損投資」，乃至日夜操煩著「內外部的抗爭壓力、官方態度不明」的壓力。壹電視一直被辜仲諒的多數朋友認為是「花錢傷身」的買賣，如今他必須以自己肩挺更超越黎智英的「真愛皺眉，輕撫紅顏之淚」！ 事實上，對照著「蘋果日報、壹電視、爽報」的持續保持原狀，「壹電視」終究毫無懸念的，必然後續將會有主管及部門人員的汰換，這也實屬正常！ 以過往電視圈的經驗法則，任何新團隊與舊團隊磨合的蜜月期，三個月差不多也就會到「相互忍耐的期限」了！除非新團隊自知己之不能，願意多探討下去。 可這探討籌思終有時！辜仲諒收購的「壹電視」，與王雪紅收購的「TVBS」最大不同在於，TVBS終究是買來就賺錢的！因此王雪紅可以「探討了一年多」！ 我想，等到辜仲諒的第一波震怒：「為何還要花這麼多錢？」一出，壹電視的內部，也就將要展開收購案後真正的「人事大遷徙」了。 壹電視展現新紅顏的微笑，與告別舊紅顏的垂淚，將為這家命運多舛、令人敬佩卻又令人同情的電視媒體，更添人間滄桑幾分！ |
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| ( 時事評論｜媒體出版 ) |
