在「年代」練台生方面簽字確定之後，「壹傳媒」這一年多來起伏延宕的故事，終於進入倒數了。
黎智英依舊在他開創傳奇且如今穩賺未賠的「蘋果日報、壹週刊」，他雖說「永遠不賣了」，卻是從此在媒體圈中身影淡寞的坐看雲起時。
至於當初他以夢想心力匯成、日夜實踐養育的「壹電視」，終究在台灣混沌難清的媒體環境下，蛻變成一隻日夜吞噬現金流的大怪獸了。
歷經了這半年來175憶交易「三方接手」的機會，激起台灣社會各種「爭議到破局」的過程之後，如今終將「壹電視交給練台生」之手，成為定局。

而我幾乎每次都以「練台生，不是省油的燈」，來形容在台灣電視媒體發展經營的這廿多年，老練如此「深深穩穩」的身處幕後與台面下。
他萬般「老練」的經營能力，與他居處系統業者的老大地位，無論代理到經營、無論談判或購併，無論硬體設備到人力資源，從來沒有他降服不了的任何媒體怪獸！
相較之下，當初對於「壹電視」燒透資金也無法改變市場定位命運的黎智英，早就已經對壹電視的未來「無常領悟、沈默轉身」。
練台生幾乎可比是另個山頭法力高強的道友出手，「既佔便宜、也是相救」！倘若壹電視的幾個頻道，怪獸終能一夕之間在台灣有線電視系統內「入網定頻」，全看老練的眉眼驟動之間的盤算而已。
然而，壹電視這筆不過小小十四億的交易，老練買的，始終只是「執照」與「高清設備系統」這種真能論斤計價的東西。「壹電視員工」呢？究竟是難以計價的「人才資產」，或者只是每月人事成本的「現金流負債」？
因此「壹電視」與之前「壹傳媒」起伏風雲的真正最後一章，是此刻的壹電視，後續必將遭遇的「整頓、裁員、重建」的新生之路！


「壹傳媒」交易案，可以說，是敗在外界「媒體壟斷」的浪潮力度之下。
先初由「旺旺」蔡衍明、「台塑」王文淵（王瑞瑜）以及對壹電視確實情有獨鍾的「中信金」辜仲諒，這個奇特的「三方組合」以175億台幣的議價，要分別接手壹傳媒各區塊，不料成為眾矢之的。
事實上，這三方勢力並非「緊密結合」！王家與辜家，算是頗有某些歷來過節且平日沒有往來。
但「台塑」王瑞瑜找上蔡衍明，商量投資蘋果日報和壹週刊，最初也是為了制衡王文洋在遺產官司上抓住輿論，希望三娘勢力這方自身的話語權「略有所靠」。至於辜仲諒找蔡衍明商量投資壹電視，則更純粹是資金合作與調度面上的考量。
蔡衍明的遭遇，一直充滿著「荒謬有趣」！自從他有意回台灣投資，且命運注定的一腳先踩入了「中時、中天、中視」的打包交易而成為媒體大亨之後，應該可說「全台灣什麼人想到媒體有關，都想找蔡衍明一起投資」吧！
單單以王令麟方面為例，蔡衍明除了借給他「保釋金」之外，無論王令麟「友聯保險」「森森購物」乃至後來計畫入主系統頻道「中嘉案」，幾乎都是王令麟說服蔡衍明「每個都投」！
而蔡衍明在台灣前幾「富」的光芒下，整體來說，愛面子的他一旦意氣用事，也幾乎都是「每投必套」！各種股票與現金帳面上的直接損失，算算應該也有十多憶以上！而蔡衍明自身的旺旺中時體系，除了中天電視略有營收獲利，中時報業與中視體系的長期巨虧，至今還是各自年虧上億沒有改善起色。


但嚴格來說，這些也並非都是蔡衍明或媒體內部經營管理層的「無能」，台灣的媒體市場這幾年遭逢各方環境的快速變遷，1.媒體自己不會多報導，2.根本沒有學者認真去研究且搞懂、3.沒有金融投資圈的分析參考、4.更沒有政府機構深入研究。因此外界始終不知所以，只會猜測與推理。
我個人在壹傳媒交易案有許多篇評論文章，主要也我因為身處港台大陸「既在圈子中、又在圈子外」而輾轉恰好，因此幾乎熟悉著各方資本勢力，與這次「壹傳媒」交易過程的許多不為人道的內幕。
然而，看著這半年來「蔡王辜」這批自身全無媒體經營背景能力、完全沒搞清楚台灣媒體市場賺賠，甚至投資動機與交易金額之高還有點荒謬好笑的「三方勢力」！後來卻被台灣外界全然以「財團控制」「媒體壟斷」「言論自由威脅」「中資統戰」的標籤，進行絕對性的抗爭？！我一直覺得實在可笑至極。
我自己在評論中早已經多次表明，我所看見台灣媒體環境的此刻今後，「市場生存挑戰」才是唯一真正的難題！
對於媒體面臨的所有「意識型態價值」的外界批評，我也一向認為，這是「不懂媒體生存實況的學者外界，蔑視了媒體內部工作者的集體專業能力」的侮辱！
對於「蔡、王、辜」這些認知媒體大多一廂情願、只有興趣、沒有團隊、且還願意投入後續鉅資的「財團老闆」，坦白說，這樣的傢伙其實才是媒體內部管理層及工作人員「最好的新凱子老闆」類型！我衷心的認為，壹傳媒的幹部員工，錯失了一個「提出新想法、構思大節目、控制讓有錢新老闆速速投入」的大好機會！
一旦單純的媒體商業交易，被這些「財團控制」「媒體壟斷」「言論自由威脅」「中資統戰」各種鬼影幢幢的符咒說法，讓壹傳媒的媒體投資價值，被搞成如同殺人棄屍的「媽媽嘴咖啡屋」一樣；於是，在農曆年過後，當已經被搞到嘆氣聳肩的蔡衍明，分別找台塑王家與中信金辜家，商談交易案的後續處理時，三人大眼瞪小眼，就再也沒有人想要「花錢買罪受」了！


這幾天，湖南衛視「我是歌手」的總決賽，讓台灣觀眾看到「台灣節目有多麼爛」！
事實上，從去年底「甄嬛傳」在台灣被熱播無數次都還保持高收視，乃至這幾天「我是歌手」光是東森「偷播」仍被證明高議論與高收視，大陸的電視節目現況，都已經再而三的無情指出：台灣媒體內容永遠在這種「台灣市場太小，製作沒錢沒創意，節目無聊至極」的惡性循環，已經到「快要活不下去」的慘烈可怕！
我必須嚴肅指出，這半年多來對於台灣媒體，台灣四處只充滿著一味以極其無聊的「媒體壟斷」的意識型態，去徹底忽略全球「媒體」發展正在跨產業領域的整合「網路」「電信」；無論國際上與中國大陸都嚴肅推動「資本規模大者存活」的媒體競爭態勢！
只有在台灣，當那些荒謬無知根本不懂媒體實況的學者和學生們抗議嚷嚷完，繼續回到校園內上學教書完成「本業」；而愚蠢的政府在媒體政策上根本毫無清晰策略願景，只會同樣一味的遷就那些一時無知的輿論風向而進行各種法令規範作為的限制。
幾乎沒有人拿著明確的統計資料，讓社會大眾瞭解：1.小小的台灣只有2300萬人且不是所有人時時刻刻都在看電視的「收視池塘」（Pool），2.而台灣竟然是全世界中唯一密度變態到有「上百個各種無線有線頻道，一大堆數位頻道、一大堆公共電視頻道」的政府媒體產業規劃，並且3.每天每個頻道的分分秒秒都在花錢，但每一台、每一小時的各家收視率，平均都只有「零點幾」，甚至絕大多數都是「零點零零」！！
而這就是台灣此刻與今後已經可以「蓋棺論定」的媒體環境！每個電視頻道，任何時刻就是平均「幾百人、到幾萬人」寥寥無幾在收看！所有頻道都在窮極誇張的去搶這「贏人家零點幾」的收視率！
然而，電視機前如同冷清廟會只有幾隻小貓咪在看的1.「節目內容能有多少錢製作」？2.「廣告客戶願意花多少錢投」？3.每一台不做那些成本節省、名嘴耍耍嘴皮的「政論、談話節目」那還能做啥？4.所有節目不到處誇張的「說梗、找爆點」緊抓那零點幾的收視差異那還能說啥？
好不容易有些蠢不拉幾的財團老闆，也不都是為了死命賺錢而來，卻一旦在他們帶著雄厚資本要「跨領域進入媒體經營」時，台灣的媒體內部從業人員卻「只會報導媒體外那些啥碗糕也不懂的抗議者的主張」！而錯失了「自身去說服主張、去改變轉型、去創意構思」乃至講明了就是「好好騙騙新老闆的錢」的絕佳時機！


「壹傳媒」交易案的整個過程，雖說彰顯出「有錢人也別想隨便以為有錢就能搞媒體」的真理，頗耐人尋味之外；但故事的主角們自己，尤其「壹電視」的最後命運，失去了辜仲諒這位「熱情想投錢」的買家，一旦伸手的是只想「拿高清設備和電視執照」的練台生，壹電視終究正在進入某種命運的句點。
邏輯很簡單！壹電視現在正在做的一切，只要是老練認為「做這個幹嘛？」或「其它的我都有！」或「這個能賺錢嗎？」都將被迅速終止。
壹電視面今後臨大量裁員，也很正常。媒體畢竟，從來不是老任何老闆「供養」員工生計的地方。媒體最終的真相與本質，就是個「要活下去的產業」！又不是「公視」有政府編預算買單到底！否則這也並非黎智英或練台生這些媒體老闆冷漠無情，許多媒體工作者誤以為「民眾知的權利」「編輯室公約」「監督政府社會良心」就等於老闆非要付薪水，那就是自己的無知多想了。
我自己這半年多的觀察與評論，已經徹底受夠了，台灣將媒體市場早已嚴肅衰退多時的「生存現實」困境，竟然會被擺在如同「省籍情結」一般只會擾動情緒卻毫無真實意義的「媒體壟斷」的議題與抗爭之下！
那些抗議完就拍拍屁股走人，「媒體死活干他屁事」的傢伙們，才是那些無知無能卻又理直氣壯「障礙台灣媒體優勢、耽誤台灣媒體發展」的可惡傢伙！