作家
 
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| 2008/11/16 15:22:35瀏覽4649｜回應6｜推薦23 | |
| 週末仔細閱讀新聞前輩戎撫天先生，連續幾篇對中時集團「遭到」旺旺集團併購的評論。 然後連天下雜誌，也不禁要為這個台灣媒體經營環境，具備獨特意義的「里程碑」，表達一下關切。 旺旺畢竟是廣告大客戶，因此外界大多都只是對中國時報未來的風格走向，委婉的表達「擔心之意」。 在我看來，何必這麼謙謙客氣呢！ 怎麼可能整個中時集團的新風格，不會很快的，就整個集團所有工作同仁，大家一齊伸手，好好的來一聲「旺旺」呢？ （知交好友張以明先生，你要叫大聲一點喔～） 很難想見一個媒體一旦換了經營者，還能夠保持原有的特色。 經常是經營者一個分心不注意，部門權力支配模糊，媒體內部運作很快就亂成一團。 中時，想要保有原來風格，應該是絕對不可能的吧！ 蔡衍明是一個連他自己也坦承的粗人，儘管他自認在管理上粗中帶細。 所謂直率粗人的經營邏輯，投射到媒體也不會太複雜。就是： 「人家這樣做賺錢，我們幹嘛這麼不做？讀者觀眾既然愛看，幹嘛只做你們記者編輯自己喜歡看的？風格可以當飯吃嗎？可以換錢嗎？那你們在家裡自己看自己不就好了？」 這些話，將是一陣凜冽長風。 如同深秋季節，站在清境農場的沿路槭樹旁。總有些這麼樣的時刻，一道凜冽長風直直穿進領口，讓人週身顫抖。 寒風撩動滿眼豐碩卻無奈的金黃，這才想起，當初俯拾即是卻從不珍惜的綠意盎然。 對於中時集團，乃至很多媒體人，實在是畢竟到了媒體人這般的飄零季節！ 對一個從台灣走向大陸，並且在群狼環繞中能賺錢的霸主，而不是在一種「社會責任」的意識型態下牽強自豪的蔡衍明，外界刻意去期待他去負一個媒體品質的責任，也未免太不公平。 因為媒體至今，始終是「本身市場結構的變遷」問題。 如同媒體整個產業，自從網路「自由輻射」特性，取代了傳統「循序傳遞」的大眾媒體功能；同時又加上數位科技的潮浪推擁，從根本上「解放」了包括「書寫拍攝、影音剪輯」等傳統媒體人據以自詡自期的獨佔功能。 如今，媒體的價值，如同一位走入夜市的貴公子；輾轉成為落入市井產業之中，同樣被無情「論斤計價」的經營環境裡，無奈嘆息的黃花之客。 至於媒體人也從根本上變遷著「角色價值」的差異。 過去媒體人從掌握「知的權力」的聖殿守門人，如今彷彿成為街頭隨處晃悠的說書人。 這當中最明顯的，是再也沒有所謂的獨家新聞，可以是真正的「獨家」。 獨家只是三分鐘前，比人先報導出來。 大家隨後就跟上了！所以觀眾看誰都沒有差別 而在此同時，電視、廣播、報紙、雜誌卻還要與所有的娛樂休閒消費，一起競逐著人們有限的時間與注意力。 於是也再也沒有非看不可的新聞了！ 天大的消息，事後總是可以搜尋的到。這讓尤其過去在截稿壓力下產生「時間」價值的新聞，成為隔夜濕軟的餅乾，吃不吃都無所謂。 更不用說，在寒冷經濟景氣之下，因為廣告萎縮所造成的「昏眩問題」。 沒有如同血液一般的現金在體內流動，再高壯的媒體巨人也只能癱軟膝跪。 媒體的發展環境，總會有一些飄零酸澀的味道提前來到。 對於某些人來說，也必然是極少數，飄零氣味被嗅到的，也許是新機會。 於是，提前啟程自行摸索飄零，或者被迫在成熟卻也開始枯萎的環境摧折中任飄零，只是「時間先後、主動被動」的問題。 上個月我到安徽合肥的省電視台，巧遇一位正在電腦螢幕前剪片子的製作人阿福。 每次在大陸遇見來自台灣媒體圈的朋友，同鄉人在異鄉，總讓我欷噓又欣慰。 阿福從台灣來到大陸合開製作公司已經九年多，靠著幫安徽省台做娛樂資訊節目，此刻收入穩定無虞，也坐擁「大陸妻、兩岸子」早已多年。 這讓我想起時間更早或地位更鮮明的一群人。 自然是鳳凰衛視那一幫的吳小莉、稍晚的曾靜漪，以及後來的胡一虎。 還有，我自己。 在這之中我們的任何人，當初一旦決定要「提前離開」一個熟悉無虞的媒體環境，誰不是得要「說服」身邊多少朋友家人，甚至說服自己？ 別人無法理解，為何要選擇離開，特別是風華正熾的生涯時節。 但屢屢事後再回頭看，總會感慨的犒慰自己彼時的「莽撞或勇敢」；如今才能夠不致在原本風華、如今卻倉皇的媒體環境中張望或嘆息。 而「電視媒體人」的飄零之路，這些年看來，如今早已層次清晰了。 最初台視、中視、華視的老三台，在那還是年終獎金十幾個月的獨佔年代，一場新冒險是加入「衛星有線電視」。 而當時能去的只有香港的「衛視中文」或「TVB（TVBS）」。 然後，當台灣衛星有線頻道開始打敗老三台，卻最終連24小時的新聞頻道在這座小島上也竟然一大票時；除了從這一台，跳槽到另一台，一場新冒險是「兩岸」。 能去的還是香港，而發展中的「鳳凰衛視」成為首選。 少部分媒體人，尤其是戲劇節目類，則直攻北京、上海的電視台。 如今兩岸三地的華人媒體發展甚速，選項很多。 但其中「地域性的侷限」，已經成為難以跨過的鴻溝。 台灣的媒體人，若是從台北被派往高雄，就要哇哇叫抗議了！ 更遑論能孑然一身，坦然開心的「進軍香港」或「移居大陸」？ 台灣媒體人在「島嶼思路」的內化與制約上，比能夠自覺所及的還要更深；這也是我私下認為，台灣媒體報導而內容和角度，之所以非常狹隘且集中的原因。 在這期間，十多年來海內外各種媒體環境，大幅變遷並成熟。 即使連原本落後保守，包含大陸地區在內的華文媒體，在整個媒體市場大幅躍進期間，一度非常深切的「求才若渴」。 但台灣的媒體人才，並沒有在這場擴散潮流中，找到機會移轉或生根。 直到如今態勢已過，上海、北京甚至即使青島、大連的電視台，何必再高薪挖角一個啥也不見得更懂得台灣媒體人才呢？ 儘管不過才幾年前的光景，這些大陸電視台可是在多方接觸中，尋求帶來新概念與新經驗的人，並且曾經如此禮遇且期望能引進更多「台灣媒體人才的專業與能力」。 唯一的特例，是在兩岸三地之外的第四地新加坡。 近來因為華文成為政治環境到文化意識的主流，加上新加坡原先是ESPN體育頻道的運作基地，頗有些台灣主播、製作人前來。現在包括張恆芝在內的新聞主播，都還在新加坡（但鄧國雄卻回台北了）。 除了島嶼思路的限制，「國際語言能力」，是台灣媒體人的另一大門檻。 這包括做為記者、特派員為主的層面，以及媒體經營管理者的層面。 要能夠如同在外商公司服務（或基本上就是在國外工作），全然能以英文在媒體工作的人，台灣媒體之中，幕前的主播記者都很少了，更遑論幕後工作人員。 台灣基於新聞發展的自由，以及媒體創意的多樣性，從中產生國際性的媒體創意或管理人才，原本其實是可以被期待的！ 特別是對國外媒體來說，現今對於中國大陸為主的華人世界進行採訪瞭解，生涯市場非常大。但目前幾乎都是香港、新加坡的華人「全碗捧去」。 原因無他，台灣媒體人基本上英文都很差，遑論還能有其他多國語文的能力延伸。 或許我不沒必要多談自己。 但像我這般四處闖蕩的媒體怪咖，無論從台灣到香港到大陸，甚至有機會能跨足日本、東南亞的，最關鍵的能力，除了抽象的膽識與專業，關鍵還是語言能力！ 即便我此刻在負責一個電視媒體計畫，就算有心從台灣找些好的人才，也被這台灣媒體人才的「島嶼心態」與「語言能力」兩項門檻給卡住，無法多所拉拔。 台灣現今的媒體人，在整個思考自己的生涯前景上，還是就是「這台到那台」、「這家到那家」嗎？ 有沒有導播或製作人，曾經想過可以去杜拜做節目？可以幫澳洲的電視台在北京跑新聞？有沒有企圖心進入福斯電視的亞洲節目投資團隊？ 我想，或許只能先建議，年輕一輩的小朋友若想要闖蕩媒體，真正的有心人應該從這個角度來思考，如何培養自己真正在整個大媒體市場上的專業能力。語言方面尤其要多多加強！ 媒體人自己若不尋求生涯結構性的改變，那就只好讓市場潮流來推動改變。 比如台灣的報業及雜誌環境，這些年所因為「蘋果、壹週刊」而產生的改變。 但我從不認為，那是「古典媒體責任」主義支持者所說的，單單是「狗仔文化、低俗報導」的結果。 影劇版的狗仔及捏造，甚至政治社會新聞的捕風捉影，歷來皆然。 事實上，「圖片視覺為主，取代文字表述」、「揭露真相的手法更加直接」，這才是黎智英帶來的媒體變革，我認為這也是與網路發展同步的必然趨勢。 至於台灣的電視媒體環境，在擁擠的小島上有那麼多家全天候的新聞台，且日夜播放著重複相似的新聞內容。怎麼可能最後不把自己折磨死、競爭死到反正搞死？ 台灣電視以新聞來說，本質上就是一個「供需過度失衡」，或者「市場成熟到開始腐爛」的發展必然。 電子媒體特別是高投資的電視產業，產業在市場價值上相對的「希罕性」一旦失去，不都是從廣告時段到最後連電視台本身，都在跳樓大拍賣嗎？ 俯拾皆是的記者一旦加起來比夜市攤販還多，人才水平能夠到達何等地步？ 這般的報導水平，媒體工作本身，又能贏得多少敬重呢？ 這些都是台灣媒體市場發展的必然動線與實質結果。 人才沒有能力跳出地域的框架，也受限於語言能力的基本而與國際媒體市場需求脫節；最終也只能在有限的飯碗或市場小餅中，啃蝕著逐日縮小的媒體尊嚴了。 我相信旺旺集團的蔡衍明，必然改變中時的文人報風。 只是時間的問題。而且必然不遠。 針對這個具有「典範意義」的時報集團，在新的財團進入後其轉變與發展，我猜可是沒有啥的「資深媒體人」會加以分析或抨擊的！ 蔡衍明不會是梅鐸。媒體經營者一旦只有自己真正對媒體從裡到外有興趣，而不是只對擁有媒體之後的虛名以及媒體運營的收入有興趣的人，才有機會成為媒體大亨。 此外，我有百分百的把握預測：蔡衍明真正有興趣的是時報集團的「電視」區塊。因為電子媒體在「兩岸」的概念與交流中，才是真正在市場經營上可以上桌談判的牌。 報紙及雜誌，受到區域閱讀習性及文化的制約太大，內容不容易擴大複製。只有電視，能夠讓旺旺在本業中加值。 就算在國際媒體產業中，跨足到電視產業，也才有資格稱得上是「媒體集團」。 我推估蔡衍明會將時報體系下的文字媒體，縮小預算規模到維持。 另方面，他會在電子媒體中加大掌控的力度。 不過商人本無情，從走出古代青樓到走進當代媒體皆然。 能經營下來，那就好好幹！若還是發現喔，虧得很，那他可一定會快快賣！ 特別是他手下，也沒有真正的電視經營團隊；所以團隊想必還是從台灣別的頻道東拼西湊的「老面孔」為多。 因此，我預測的結論就是，中國時報的報紙母體本身，將會被縮小規模，並且被要求一定程度的「蘋果化」；報紙這在蔡衍明眼中甚至是可有可無的。 關鍵的是時報的電視體系，包括我的好友張以明，才應該皮皮挫！在此同時，一些埋沒或者默默表現，特別是我猜想我的好友群中，這些年穿梭在兩岸三地並且打下市場江山諸如黃寶慧之類的人物，想必將可望正式擔綱大任呢！ 如此來看，中時體系的開始流俗，也是很自然的推演吧！ 在我看來，真正會將台灣媒體帶入流俗品質的，豈是這些「中學畢業」的跨業經營者如黎智英或蔡衍明？ 相對於他們尚且尊重基層人心且基於市場取向的經營法則，媒體中真正低俗的向來不是報導「手法」，而是包括如今資深媒體人或名嘴之類，那些在螢幕前誇口陳述與扭曲價值的表現「動機」。 從這個角度而言，中國時報或今後中視、中天的媒體朋友也無須太過感嘆！ 你們只是台灣媒體環境被搞爛的過程中，當初「最後一波」還能在歷史光環中，有幸緬懷與觸發我們同聲感慨的最後倖存者，如今依著潮流所驅，同赴飄零流離之路的「新報到菜鳥」而已吧！ 但也等著瞧吧！電視媒體嚴格來說，就是一種「把錢每天灑在天空中成為無形訊號，卻無法保證收入」的奇妙產業呢！而報紙，就是「瞬間價值，看過就用來當包便當剩菜的廢紙，論斤賣廢紙」的古老產業呢！ 當「媒體」終將繼續連結且信守著人們的「知的源頭」，這可是一種無以言喻只有宗教可以譬喻的奇妙能量所在。 所有純粹想要透過「搞媒體，來搞數字」的人，古今皆然，最終無一不被神秘掌控因果的智慧女神，給踢下媒體經營的神聖寶座呢！ 邱復生、王令麟，當今各媒體集團中，還有哪些老面孔呢？彼時的老面孔，如今又在何方呢？ 難道真正開始飄零的，會是一路開心啃著米果，如今走進媒體虛幻大觀園的「新媒體人」蔡衍明嗎？ |
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| ( 時事評論｜媒體出版 ) |
