還記得，不過就是幾年前，微軟和英特爾組成的WinTel帝國，曾經一度站據電腦市場的支配角色，呼風喚雨。網路泡沫結束，網路事業真正開始興起以後，有一段時間，是Google獨領風騷。微軟雖然家大業大，但是處處落於被動，時時處於挨打。風水輪流轉，現在似乎是Facebook與蘋果主宰市場的時代。Fcaebook的成功是社群網站網路效應成功發揮的最好例子，這種具有網路性的服務，有大者恆大的特性，不惜燒錢盡速搶下市場佔有率是最具指導性的經營模式。不過，傻蛋個人並不喜歡Facebook的服務產品，也不看好這個唯利是圖的經營理念(個人覺得啦)，而且，也不覺得這個網路性真的能夠恆久遠－只要經營者利欲燻心，耍幾個笨，這種技術門檻不算高的營運平台，還是有可能被後起競爭者取代掉。傻蛋覺得比較值得注意的，反而是幾年前獲利表現不佳，只靠少數狂熱粉絲支撐的蘋果，最近似乎大放異彩。資訊產品的需求，從筆電慢慢過渡到平版電腦與移動裝置，這看起來是未來的大趨勢，而至少從現有的成績上來看，蘋果似乎都站在極為有利的主動制高點上頭。蘋果會是下一個王者嗎？

風靡全球，需要排隊購買的智慧手機，是蘋果的iPhone系列，而造成搶購風潮的平版電腦，也是蘋果的iPad系列。蘋果推出萬眾囑目的新的產品，競爭對手剛準備推出產品反擊的時候，蘋果的下一波熱門新商品就以驚人的速度又要上市了。幾乎可以說是絕對的優勢吧。至於品牌效應上頭，蘋果似乎也是唯一具有強大優勢的主宰，這已經不是功能區隔的競爭模式，而是流行時尚品牌的不同檔次競爭優勢了。這不禁令人懷疑，蘋果背後是不是有一個戰略的超級高手，在指點這場戰爭，未戰就先勝。

觀察這個趨勢可能是重要的，畢竟產業之間存在競爭與排擠效應，不可能蘋果獨獨大幅擴張，而其他相關產品服務的提供者還能維持獲利，如果競爭形勢有所變化，，沒有成功找到新的市場定位的競爭者，就可能面臨邊緣化，逐漸的被淘汰。有人說Nokia是被兩家台灣廠商給打翻的，嗯，或許是，但是手機的品牌形象與時尚潮流上，現在的支配者，應該是蘋果吧？如台灣的幾個國際品牌，宏碁因為管理用人問題最近身陷泥沼，而華碩的品質形象似乎也不是那麼的堅若磐石，這一輪的淘汰賽裡面，咱們的參賽選手，情況似乎不是很理想呢？OEM的技術能力，大陸早就已經有了，台灣如果要帶動薪資成長，得先創造相對優勢，畢竟和中國相比，台灣的人力成本還是很高的。如果不集中資源在幾個較小的領域尋求突破的話，憑現在台灣的實力，要再造經濟奇蹟是不可能的。感覺上要守住過去的驕傲也不容易，我們這個社會的自我感覺過於良好，可能要清醒一下囉！

戰略上掌握主動者，往往未戰先勝。落於被動者，全力掙扎，也僅能勉強生存而已。一線之隔，差以千里。戰略，應該是牽涉到高階經營決策上吧，現有的圈子很小，就那幾個人而已，一般大眾是想幫也幫不上忙。但是高階的經營決策常常面對一個麻煩，也就是維護股價的短期利益，與長期投資發展的未來展望之間，存在衝突矛盾。經營者很容易被動的屈服於短期利益，就如同那個蘭奇用力塞貨給供應商創造假營收一般，帳面上的數字好看，那些投資機構就炒翻天，股價大漲的話，經理人走路有風(給自己發紅利也可以很大方)。但是短期利益很可能會犧牲長期利益，只要減少投資帳面利潤馬上就能獲得改善，好消息帶動股價上漲股民馬上就能歡呼收割，這是一種很可怕的誘惑。就算經營者本身不是貪腐無能之輩，只要無法抗拒這種炒短線的經營，企業每五年十年總是會需要再造個一次，再造的血本當然是社會大眾，來不及跑的股民買單了。美國企業在二十年以前就深深為此所苦了，現在輪到台灣了。

再來看看，新的競爭，重點在哪裡。行銷與創新永遠是第一優先的經營管理課題。或許品牌與時尚的經營是另一個重點，這裡不討論。就說行銷與創新的觀念就好了。如果一個企業的最高領導決策者，認為行銷是推銷手法的一環，而創新只是取得更多技術上的專利，那麼這個企業，在這一輪競賽，頂多只能勉強存活，喝湯啃骨頭而已。杜拉克在很久很久很久以前，就已經提出，行銷是企業經營的根本，只有行銷與創新能產生成果，其他活動都只是必要成本的這個觀念。簡單說，就是現代是由需求拉動的生產，而不是由生產製造需求，這就是行銷與推銷的差別所在。這是生產力大於消費力的競爭環境下的必然現實。只有切實的抓到新的需求，以此為目標進行組織與管理，才有可能創造經濟上的績效，行銷的目的是為了不必再推銷。別忘了，時代在變，市場與消費族群在變，普及的科技也在不斷進展，在這樣的動態市場之下，如果根據過去成功經驗，模仿現有產品來開發新產品，走推銷思路的經營，陣亡率是很高的。照過去的成功模式繼續做下去，只能避免短期的大失敗而已，長期來看，是不可能有發展的。如果在行銷上頭認知的觀念就偏掉了，那創新就很可能只是一些對客戶無關痛癢的噱頭與技術專利而已，順便帶動創新的官僚文化－穿著創新外衣的官僚文化。

那在行銷與創新上頭，有沒有什麼值得發揮的地方呢？現在看起來還是有的，或許再過兩年可能就來不及了。那就是軟體的服務。現在的軟體服務，很多都只有噱頭，而沒有照顧到本質上的需求。個人化的資訊服務，數位閱讀體驗，實體與虛擬的互動整合，生活的遊戲化與人機介面的嶄新設計，以及許多未提到的種種，都還存有根本性的社會性創新的巨大空間。從社會性的層面去找創新，也就是從行銷的角度去找創新，而不是從技術的角度去施展，往往會更容易成功。那些個領域的社會性創新，目前還是足以讓現有市場產品地位做一整個大洗牌的，機會還是在的，只不過台灣似乎缺乏這種創新的風氣就是了。這一段是本文的重點，但也是最沒有說清楚的一段。自己去思考吧，自己想到的就是自己的，傻蛋的資訊來源有限，也不會做免費的企劃案在部落格上頭給人抄呀！

讓我們來猜猜看，蘋果大魔王以滿天飛舞的i牌蘋果到處砸人，與統治世界，還需要多少時間呢？嘻嘻嘻！

PS。那個該死的無聊教召又來了，傻蛋明天起要失去七天的自由了，嗚嗚嗚(有留言回應的話可能要下周周末以後才能回啦)