陷入嚴重利益衝突，內部鬥爭嚴重，因而極度缺乏行動的能力，仿若身在五里霧中，怎麼樣都走不出去，這樣的形容，不只可以套在國家政治上，套在企業組織上有時候也挺貼切的。大凡那種江河日下的組織，無論規模大小，基本上處境都差不多，就是大家一起沉淪，要是有人想爬出去，其他人會一把手抓回來，給他一起拖下去。要死，大家一起死。這是風氣或文化，根深蒂固培養出來的一個處境，似乎無邊無際的迷霧，看不清楚，也走不出去。

要對抗這樣的處境，有三個方法。一是靠道德，二是靠智慧，三是靠運氣。

道德是預防陷入這種處境的有力工具。一旦已經陷入這種處境了，道德大概也已經失去作用了。靠道德走出去，大概是行不通的，因為霧中的人，他們的道德是虛假的，雖然嘴上可能否認，但其實是自願沉淪的。已經生病了才想到要打疫苗，是來不及了。

智慧是能明辨這種處境的危險與其不利之處，而拒絕踏進這種難堪的處境。一旦已經在裡頭迷失了，智慧在這幫人身上大概已經變質了，變得短視近利而無法明辨是非，甚至連理性看待自己真正的想法和欲望的能力，也不可得了。既然是自以為聰明的選擇了迷失，那麼想靠這種變質的智慧走出去，也是緣木求魚的。已經自己陷入迷惑了，要自動清醒，除非被雷打到，否則難矣。

運氣這東西是說不得準的。一個處於強盛狀態的組織，可能因為某個小小的不經意的事件，而開始從內部腐化，終至煙消雲散;而一攤死水般積弱的一群人，可能因為其中一個英雄的莫名崛起，而死水變活水，再現生機。常常，不是有意的作為，卻導致了意想不到的結果，運氣就是這麼玄的東西，能在絕處逢生機，也會踏上亢龍有悔，半點不由人。運氣好，機緣到，怎麼樣的困境都有突破的契機了，是這樣吧。

所以呢，應該要相信命運，多奉養一些和尚道士，還要相信風水，來努力影響運勢，讓困局有機會走出去，是吧？以上言論，純屬胡說八道，只是要搏取讀者的一點注意力而已啦。真正的論述從下面才開始，嘿。

傻蛋不可能知道絕對可以走出迷霧的的正確方法。大多數的情況下，絕對是不存在的，不應該迷信這兩個字，而不去嘗試各種可能的想法。用科學且理性的管理手段試試看吧，不值得嘗試嗎？

首先是，利益的衝突。利益衝突是很自然發生的，畢竟人性自利，爭取自己的利益是自然的法則。利益衝突會產生問題，那又意謂什麼？那表示溝通協商的管道不足，群眾都自以為聰明的想要多占好處，不願妥協，結果誰也沒占得便宜。應該怎麼化解呢？用公開透明的方式來進行協商吧。這對倚靠資訊不透明，掌握資訊優勢來占得不義之好處的既得利益者來說，是絕對不可接受的方案。那是他們笨。當一群人因為利益衝突而進入停滯狀態時，生產力的閒置製造的浪費，遠勝於這些既得利益者看來頗豐的好處。其實這些人大可以放手，讓資訊公開透明，來減少溝通協商的阻礙，只要能利用既有優勢取得主導地位，仍然可以保持自己的利益不受到太大的損害。一旦群體的衝突化解，提升的產能，反而會增加這些人的好處，有更多財富，更好的名聲與更崇高的地位在等著，為什麼還要守著那愚蠢的小利不肯放呢？因為他們笨！想解決這些笨蛋製造的阻礙，方法有二，一是威逼，二是利誘，雙管必須齊下，效果才會好。威逼，用抗爭，甚至暴力革命的手段威嚇，是比較激進的作法。用不合作，或是一同對這群人投以鄙視與羞辱，則是較為溫和的作法，依據情況不同，付出的代價和效果也不同。暴力手段是最不好的，但是看看歷史，最愚蠢的既得利益者往往會招致這種最不好的下場，威嚇他們可是為這些人著想呢。至於利誘，則需指出衝突化解之後製造出來的大餅，他們也能占得不小的一份，如此而已。公開透明的協商，能讓是非立判，一直運作不良的群眾智慧才能重見天日，只要利益一致，沒有這群人克服不了的問題的。

上面說的太理論了。公開透明的管理，其實很簡單，把企業管理的平衡計分卡那套東西搬過來用就差不多了。資料庫建起來，所有議題都資訊化，圍繞這些議題的所有資訊，包括各項支持或反對的統既參考數據，正反面意見的交戰記錄，實際執行的效果追蹤等等，不需要很複雜的設計，只要把相關的資訊夠完整的保存記錄起來，那麼，績效便一目了然了，是非對錯也沒有太多狡辯的空間了。台灣人最常犯的毛病是健忘，唯有資訊化，將資料都組織好收集到資料庫裡，才能對抗這種健忘製造出來的弊病。這樣的策略，還可以把所有公共議題，由所謂的專家學者身上，還給所有的人民。專業太集中，就會有盲點與自負的產生，讓一群沒啥事幹的大學生或關心國事的老百姓多提供點意見，不僅可以對專業的傲慢家以制衡，還能提升這些專業的水平，或許還有機會達到世界上第一流的水準。

要在國家實行這樣的計劃，一個普通的小老百姓當然是辦不到。不過也用不到國家等級的資源，其實隨便一個媒體業者，其實都有能力承擔這樣的任務，成本也沒有多高。把全民動員起來，讓既得利益團體主動配合，才是實行中最大的困難所在。真的很難嗎？由投票的民主，進入公共事務上真正的民主，這個實驗值得做？至於企業組織，資訊化做好，進入現代化的管理，這是基本工夫了吧？

由超爆橘子蘋果經濟學裡頭提到，要醫生貫徹洗手很難做到，最後是把醫生手上駭人細菌的放大圖片作為醫院的螢幕保護程式後，那家醫院才比較落實了醫生洗手的規範，可見有些小小的壞習慣(沒洗手開刀會大大增加病患死亡率)，不大費周章還真的不行。要讓他人做出利他的行為，用道德做為誘因，以統計的角度來看，幾乎是一點效果也沒有的(當然我們不能以此否定那些口頭上把自己形容得像聖人的傢伙)，與其和道德綁一起，還不如和他們的面子綁一起，怕丟臉，怕遺臭萬年，對大多數人的誘因應該夠大了吧？公開透明的管理，是一條值得嘗試，用來走出迷霧的道路，你說是嗎？