紫牛之所以稀有，是因為人們怕；害怕自己若是「卓越非凡」，可能有人會因此不喜歡你，這是「卓越非凡」一詞的部份定義。從來沒有人獲得所有人的讚美，害羞的人最希望自己不被注意，因為批評總是落在傑出人士的身上。

——賽斯．高汀〈紫牛的美麗與哀愁〉

　　上週二（9/5）去找一位長我十歲的長輩小敘，臨別之際，他說要送我一本書，我一看書名，是商智談行銷的暢銷書《紫牛》（這本已經二版44刷了），有意推辭，後來改口說：看完之後，再還給您。他想了一會，點頭說好。但這也預告了下回的見面之期不遠。

　　《紫牛》很有一般暢銷商業書的格局：1.每一章節（或兩三個章節）只著重於一個觀點進行論述；2.援引大量新穎的、眾人熟知的案例作為佐證；3.重複使用簡明易懂的表格，而且，往往是曲線圖。
　　
　　這本書背後的意識形態，或可視為追求卓越運動的延伸。作者認為：「紫牛的同義詞「卓越非凡」，全新有趣、值得討論；紫牛的反義詞，天天可見，不值一提。」可見在高汀的眼中，Ａ⁺是不夠的，要達到Ａ⁺⁺的水準，才是一條夠格的「紫牛」的正字標記呢。

　　《紫牛》另一個值得一提的觀點，是作者指出了傳統廣告的行銷策略，成效有限，不如將資金、人力專注於產品本身，設法找出其中的創意點，研發成新產品，再將產品訊息告知熱迷（噴嚏者），讓他們代為傳播。

　　高汀喜歡引用新名詞（如熱迷），也喜歡自鑄新詞（如噴嚏者、紫牛），但這些新名詞並不妨礙我們理解其背後所傳達的訊息。何也？因為這些理念已經蟄伏在我們週遭很長一段時間了，也經常被報章雜誌所提及：我們要追求卓越、要精緻化、要推動文化創意產業……等，不是嗎？只不過沒有人如此生動地，用一條「紫牛」比喻出來罷了。（不過，通常這些名詞也只是掛在嘴邊說說而已。）

　　每個組織都有盲點，有的是人員浮編，有的是品管不嚴，有的是缺乏遠景，有的是行銷無方。《紫牛》點出了其中一些面向，提供了一些指引，或可供給企業領導人參酌使用，以便規劃企業未來的走向。是為讀後感。

後記：

 　　《紫牛》出版不滿兩年，去年八月商智又出版了《紫牛２：免費力量大》，看來這股紫色旋風，還會繼續轉下去。

2005.09.12.