最近看到全球金融風暴，各國挺住銀行，原以為銀行不出事，該會沒事，那知忘了，銀行暫時沒事，但經濟蕭條是大事，一切好像從高山掉到平地。

        早上和一級主管分享，如半年後市場只剩一半需求，我們該如何應變？首先思考我們有那些核心？又該做那些事？人們常會掉進一個迷思，用過去想現在，以為過去沒發生，現在也應該沒事，有了以前一些失敗的經驗，慢慢調整成用未來思考現在會比較實際，也比較務實。

看到每次大風暴依然存在的公司，經營者大部份都屬於比較務實、專注本業、著重研發，就像電視上常出現的巨大董事長，能把腳踏車經營成全球知名品牌，真是不容易。務實、看清事實很重要，難怪大家都說：經營有一項很重要的工作就是「風險控管」。