第二次是主管辭職，回家幫老婆經營小公司，並照顧家人。

　　之前，主管還在的時候，我很欣賞他的企業管理式領導風格。工作上，每個承辦人對於自己的業務有相當的自主性，有問題，隨時可以找他討論，他能下決定的，立即給予指示，無法下決定的，也會在第一時間和老闆討論，並得到指示方向，或老闆發現方向走偏了或重點不對，可以立即修正──雖然浪費了一點時間，或新增了一些重點，以補強報告的質量，這種做法間接讓承辦人與老闆間的溝通非常順暢。再者，每週五下班前每個人要寫自己的工作報告──讓我懷念起在康軒每週五沒交工作報告不能下班的日子，個人所掌的重大業務要是一段時間未提報進度，他會親自詢問，並要求說明，藉由工作報告，他得以定期或不定期向老闆報告科裡的業務狀況，並掌握重大業務的進度與成果；工作報告亦讓主管知曉每個人的業務分工是否平均，是否需要定期調整或某些專案採團隊合作方式，提高人力資源的綜效。這麼做，不僅主管能掌握自己單位的全盤狀況，老闆也間接隨時知曉單位內各項重大業務的實際狀況，以及人力資源是否發揮應有的績效。

　　主管辭職後，代理主管的言詞與做事風格不僅讓大家傻眼，更讓我們開始了「住白宮的日子」──常常做白工。

　　代理主管曾對我們大聲說，不要叫我代理主管，我不是你們的代理主管，而且老闆也沒有口頭或書面指示要我當代理主管。事實是，在科裡，她的職等最高，是她代表去開主管會報，老闆也是找她負責掌握科裡業務狀況，代理主管不是她，還會是誰呢！

　　另有一次，一位同仁的資料須要修改，並立即送上級長官，當時，老闆外出開會，另一位長官也在外開會，趕不回來，只有代理主管能決定怎麼修改，結果她當著大家的面，對該位同仁說，我不負責任。該同仁聽了說，我可以把資料修一修，只是我能負責嗎？如果可以，我把資料修好了，就送去給上級長官。這是個人當公務員以來，第一次聽到，大聲說出不願負責的代理主管。

　　由於代理主管已表明自己不是代理主管，且不負責任，當然對我們的業務也不了解，所以，我們與老闆在業務上的聯繫中斷，掌握不到科裡重大業務進度的老闆似乎開始擔心，是否因為沒有主管監督，大家開始沒在做事，變得愈來愈鬆散。因此，老闆開始盯上科裡的重大業務，代理主管非常緊張，要我們每週都要有進度，但是，方向、重點完全不知道──主管會報還是她去開的，請其詢問老闆，她說要有進度，去報告時，再一併問。這根本叫大家瞎做嘛！可想而知，今天你做白工，明天換他做白工，後天變我做白工。總之，大家輪流做白工。我們只好苦中作樂，說每天與歐巴馬一起辦公，開始了住白宮的日子──那些年，我們一起做白工的日子。