工作上很少遇到沒有主管的日子，最近幾年遇過兩次。

　　第一次是主管高升，去當首長，大家辦了歡送會，祝福聲中雖有不捨，但還是很高興他邁入公務生涯的另一高峰。不久，老闆派了代理主管，他的領導風格讓我想離開這個單位。

　　代理主管的風格偏向傳統、保守公務體系下的領導作風，守舊、嚴謹有餘，創新遠遠不足，每一次同仁的業務觀點與其不同，他不明說要你改成他的方式，只是找承辦人談，乍看之下，讓承辦人暢所欲言，實則用時間換取承辦人妥協，改成依其想法辦理，所以，找承辦來談，第一次談一個多小時，不改，下次談三、四個小時，再不改，下一次可能談一整天，一切慢慢談，談到承辦時間不足，只能依代理主管的意思辦。夠高明吧！

　　由於此種作風，只要承辦人聽話，要你改，你就改，或一收到公文，就先來請示，他會教你怎麼做──承辦人完全不用動腦，一切以他的意見為自己的意見，這樣的人就成了他口中的好員工。

　　我不是他口中的那種好員工，因為，我認為承辦人基於對自身業務的熟捻，知道怎麼做最有效率、效能，也最知道問題所在。如果主管的想法適合，我也會採用，或者經由雙方的討論，取得對於業務的共識或方向，也讓承辦人的思維或做法可以更周全，進而創造雙贏的結果。

　　因為這樣的想法，在有主管的日子裡，我寫的業務報告，受到老闆的賞識，因此，似乎沒人敢改我的報告──除了老闆之外，雖然辛苦，一切都得靠自己，且每次寫報告都要免費加班，但這是我做得最快樂的一項業務。我，樂在其中。

　　然而，在沒有主管的日子裡，這種想法及做法為我帶來一段痛苦的日子。

　　代理主管雖然對我的報告沒意見──其實，他有權，也有責任表示意見的，但他可以讓我在某些業務做更多，或加更多的業務，例如科裡的業務定期會做調整，接我某項業務的同仁跟他說不會做──還未做過，就說不會做，他竟然說老闆要我協助那位同仁，我說我已經週一到週五晚上加班，週末也來加班，真的做不完了，且交接的資料很完整，不知道怎麼做或做了遇到問題都可以問。知道我常加班的同仁也幫忙說項，但代理主管還是重申，是老闆要我協助，不是他要我協助。言下之意：老子不管你做得完、做不完，你行嘛！老闆要你協助，你就給我協助，你把時間都賣給公部門，干我屁事。

　　幸好，後來有另一件急事要我辦，救了我。但說不會做的同事照樣每天正常上、下班，正常休假，而代理主管也正常上、下班。就這樣，讓我第一次想離開這個單位。

　　經歷這次經驗，也讓我重新思考做事態度與方式。進入公務界，曾聽前輩說，年輕人可以多闖一闖，揮灑熱情，不然，等你在這裡待久了，受過許多挫折之後，會讓人漸漸失去主動、積極、熱誠的心，成了少做少錯、不做不錯的公務員。或許，這是許多公務員的宿命，但我仍希望可以改變，就算無法改變，也希望保有主動、積極、熱誠的工作態度，那天，連工作態度都開始質變，就是我離開的時候了。

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