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華碩「低毛利」營運策略與經濟規模
2012/12/23 13:09:29瀏覽1977|回應0|推薦12

一家高級的法式餐廳,每天來的客人可能只有25組,但是每一組客人貢獻的毛利率卻可能高達營收的70%,如果每天平均消費金額是2,000元,營業額為50,000元,毛利則為35,000元。

另外一家平實的自助餐店,每天來的客人可能高達2500組,但是每一組客人貢獻的毛利率只有營收的10%,如果每天平均消費金額是200元,營業額為50萬,毛利則為50,000元。

所以毛利低,量一定要大,華碩、鴻海都是這類型的公司。如果量無法創大量,經濟規模無法達成,費用說不定還不夠扣,很容易就造成企業盈餘上的虧損狀況。

舉個例子,華碩接下Google的Nexus 7平板電腦,銷售價格走向是低價取勝,所以在新聞報導的標題如「華碩:明年平板出貨至少1千萬台起跳」(2012/12/30),如果數據屬實,除非華碩賠本做,否則即使毛利低,累積起來的獲利還是相當可觀的。

再回頭看看同年6月間的新聞標題「毛利微薄,華碩股價應聲重挫」(2012/6/29),當時6/29的收盤價是271.5元,但是到了年底時,股價已經來到321.5元,策略上是奏效的。


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