有這麼一群積極、主動，又不需要花錢的「後援總隊」，馬英九的「Long Stay」部分安排，也沿用這種部署，擴大多層次傳銷模式，第一站就在前台中縣長廖了乙的配合下，建構並補強早已鬆散多時的國民黨基層組織的新方法。

馬英九每到一地，「行政事務」總管詹春柏都下令地方黨組織「不准」動員黨員來「充場面」，要求國民黨地方黨組織，透過宣傳車，或個人的親友鄉里脈絡，到大街小巷廣播，幾點幾分，在什麼地方，馬英九會來和鄉親抬槓（閩南語：聊天）。

群眾招攬來後，馬英九工作小組會在門口發放小卡片，不強迫而聽任民眾主動填寫，讓有興趣的民眾，自動留下姓名、住址、聯絡電話等基本資料。
不要小看這些效果，一個場子六、七百人到場，往往有三、四百人願意填寫資料，光是在台中縣東勢這一地，曾一個下午，就蒐集了一千多張卡片。

這些卡片，地方上黨組織留存一份、執政的縣市內，縣市長和該區立委也有一份、非執政縣市，有心參選的立委或爭取下任縣長提名者也有一份，並且都在一、兩天內，彙整到馬英九競選辦公室，由義工群建立電腦資料庫，「土豆志工團」再和這些地方熱情人士分享心得，讓一顆顆「土豆」遍地發芽。

馬英九離開當地，工作小組就會根據蒐集到的資料，打電話感謝這些群眾，接手後續的連絡。最特殊的一點是，這些媽媽們和許多留下資料的人，據總部分析後，竟發現他們的特質和「慈濟媽媽」頗為雷同，曾為馬英九副市長的葉金川，恰是「慈濟人」，當然順理成章成了這系統的「分身」，葉金川四處奔走，協助將這些散兵、游勇，組織成一、二十人不等的「土豆志工團」。

》》》阿嬤拉阿公，複式動員齊催票

「土豆志工團」和過去「李登輝之友」、「連戰之友」、「宋楚瑜之友」不同的是，不是「由上而下」組織力量去發動，而是「由下而上」成長，發自基層民眾之主動，平時還可以分享生活的柴米油鹽瑣事，相互照顧與關懷，凝聚與動員的熱情反而比那種黨員組織更強。

除了平常發放文宣，到各地總部幫忙外，「土豆志工團」最主要功能，就是在投票日的當天，發動他們身邊的「人脈關係」，密集「樓頂招樓下、阿嬤拉阿公」到投票所去投票。協助國民黨黨組織的動員，形成四次、五次「催票」的「複式動員網」。

1998年，馬英九靠這個「催票武器」擊敗陳水扁，2002年馬英九依然靠這武器壓倒性讓李應元重挫，但都僅限於在台北市區域中。和王金平爭奪黨主席之役，黨員系統開始全面布局，正因為初步「土豆志工團」奏效，雖然當時國民黨的絕大多數派系領袖、民意代表，都出面挺王，但馬英九仍以七：三的壓倒性優勢，讓王金平飲恨。

面對民進黨的執政優勢、加上國民黨日益凋零的基層黨組織，地面作戰上，別光看馬英九老是孤馬奔跑，其實馬英九正透過一波又一波的「Long Stay」，為「土豆」播種，再由葉金川接續耕稼，構築綿密的全台灣大街小巷都存在的「土豆兵團」，以便在3月22日貫徹催票，讓支持度都能成功轉化成「得票數」。

本文原發表於2008/02/12中時電子報「政治午餐」 》