字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2006/06/14 04:57:10瀏覽3317｜回應9｜推薦41 | |
這是部落格的第50篇文章，一直在想，應該寫些特別的，留個紀念。結果，想了太久，反而讓部落格冷了下來。後來覺得，自己有些偏執了，竟爾忘了寫部落格的初衷：記錄當下的心情。 什麼是「初衷」？在自己的解讀上，就是做每件事情的最初目的。之前有個例子，同時間有三個同事想申請留職停薪去讀書，當時已有兩個獲准留職停薪、還在讀書尚未歸隊的。在那個時候，自己面臨了要不要同意三人留職停薪的問題，這可以有好幾種組合，如全部同意、全部不同意、同意一人、同意二人等；相對的，每種也都有不同的考慮。 依照過去組織內的「傳統」，留職停薪都會獲得同意的，讀書充電本是好事，當然應予鼓勵。可是，再依經驗來看，留職停薪的復職率很低，也得評估成本與效益。這是因為留職停薪空出的職缺不能補人，須由在職同仁分擔這些工作量，所以留職停薪是有成本的。此外，在以往媒體經營環境鼎盛時期，用人較鬆，少個一、兩人沒差；現在很不一樣，一個蘿蔔一個坑，少一個大家就很累。然而，不同意留職停薪，難免影響組織的氣氛，甚至影響組織的留才能力；更糟的是，同期間報系其他單位公告了一位同事獲准留職停薪，這樣的比較，讓自己的壓力更大。 就這樣，左右為難想了好幾天，總是難以下定決心。後來，我回到了同不同意留職停薪的初衷：看人力供需。我應是先全面盤點人力，有一人空間就同意一人、有兩人就准兩人，能同意三人，當然皆大歡喜啊。決定了名額，再決定人選（這當然是另一個要傷腦筋的問題）。 事後想起來，這並不是很難解決的問題，但在那個當下，就是會纏在裡面走不出來。 還有一個例子。因為工作性質的關係，常須處理新人晉用的問題。晉用的新人裡，不完全是社會新鮮人，也有些是從其他媒體過來的。在這個書審、面試、簽報、同意、通知、等待、報到的晉用過程中，最難熬的是「等待」這個階段。因為自己不會要求對方先辭職以示跳槽誠意，而是自己先簽准後再通知對方辭職，以免對方辭了職、這邊又沒准（儘管機率幾近於零），豈不讓對方兩邊落空？所以，從通知對方可以辭職到正式報到，都會有段至少半個月的 「等待期」。 這個時候的我，最是焦慮，卻又無計可施。依據自己的經驗值，約有一成以上的機率會被放鴿子，因為自己中意的人，原工作單位自然不會輕易放人，甚至可能祭出升官、加薪、以拖待變、人情等攻勢。這原是難免，但因自己為提高簽准的機率，都是很用力的寫報告，因而被放鴿子時，被欺騙、被背叛的感覺自然也重；幾次之後，甚至還因此把放我鴿子的人做了歸類，想要列為拒絕往來戶。 這麼一來，又把自己限住了，因為每個來應徵的人，可能會出現某類特質，我是否要一律拒絕呢？後來想想，還是撇開那些不愉快的用人經驗，回到用人的初衷吧，那就是只看這個人能否滿足目前組織的人力需求，以及能力夠不夠好，其他的就隨緣吧，那不是自己所能控制的。讓自己不能控制的來限制自己，豈不是很傻？ 勞退金新制實施後，因為退休金帳戶跟著個人走，退休金再也綁不住驛動的心，這讓主管面試新人時，都會將「做不做得久」列入重要考慮之一，因為訓練新人的成本很高，選訓之後留不下來，確實很傷，不只傷培訓成本，也傷輔導者的心。所以，一些本質很不錯，但看起來很會讀書、可能會繼續深造的人，就可能在這樣的考慮下被放棄了。
有時，真的不要想太多。做人做事，本於初衷，回到自己最原始的起點，其實，很多事不是那麼難的。 |
|
| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
