給兒子的人生使用說明書—財團1 - 捲起千堆血

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給兒子的人生使用說明書—財團1

2007/04/23 21:22:09瀏覽433｜回應0｜推薦3

--------為什麼要「剪頭髮」？為什麼會「剪頭髮」？為什麼想「剪頭髮」？

「千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅。孤舟簑笠翁，獨釣寒江雪。」

這一篇文章的一開始，我想用這一首詩做為分享的開始，為什麼呢？倒不是因為這首詩的文字意境、圖像聯想、哲學思維如何如何，而是，面對財團，我悲觀，冷到像一隻孤舟簑笠翁，能釣的，只是一小坨會融的雪。

對抗，其實必須勢均力敵才有意義，否則，結果就是硬要撐住之後的殺戮，或撐不住而放棄的逃竄，你和我一起看過無數的球賽，應該很清楚什麼是鬥爭對抗、什麼是屠殺凌虐。

我們要跟財團對抗，大概會有十的二十八次方分之一的成功機會，所以問題很複雜，答案卻很簡單。

財團的思維體系中，每一個人就應該像一隻每天可以擠出鮮奶的乳牛、一枚可以在經濟體系中產生複利的錢幣，或是一張總是資產多於負債的報表……，你怎麼形容都對，但記住，財團並不認為一個人，會是人。

所以，它不會讓人有「被殺戮或逃竄」的選項，只要是人，就應該是為它提供產值的（別聽它們的辯駁，什麼提供就業、刺激消費、阿裡不答烏魯木齊貓三狗四機車芭樂的貨幣供給和一般利率的關係）。

認了吧，我們必須承認財團的存在，然而它的力量是不可思議地強大著，不用懷疑，我從不會無的放矢，一直都是忠實舉證的。

首先，你要把財團擬人化，因為這是它把你擬物化之後，可以選擇的最佳策略。

財團的強大是理所當然的。

第一，它永遠是目標導向的——沒有看過那個財團是沒有年度目標（至於其後的每季目標、每月目標、每週目標、每日目標，更是如實地被所屬的各基層單位落實）。

我們一般的人，說好聽點是活得瀟灑自在，說難聽些就叫渾渾噩噩，多半是不會有什麼生活的目標的，要不要試問一下你周遭的朋友，沒有目標的人，多到讓人冒氣打嗝！

就算萬一有，那麼能落實到開始擬定計畫，確實執行的人，也是「萬一」。

財團和個人的高低立判，鑑定完畢。

第二、財團多得是資源。「不要問財團有什麼，要問財團沒有什麼？」這個問句很好用，可以清楚明白地讓人瞭解金錢的無限魅力，所謂的「複利」並不只是在貨幣的體系中運轉，其實整個世界都是這樣子的，財團不會錯過什麼，因為它們制訂什麼叫做錯過。

資源是一種可以具象或抽象理解的東西，不過，定義不是很重要，重要的是理解「資源創造資源」的複利效應。

譬如，王阿舍非常有錢（資源），所以路人甲希望可以討好王阿舍而得到一些好處（資源投資：你只會想在值得投資的地方投資，這是資源的宿命），所以路人甲贈送王阿舍兩包自家做的肉鬆……，同理，路人乙、丙、丁、戊、己、庚、辛，分別贈送了王阿舍香腸、腳踏車、關東煮、養樂多、古董桌、斯斯感冒膠囊和一包有翅膀的衛生棉。

看得出來，王阿舍因為原先非常有錢，因此之後更可以不用花錢，甚至得到只要適當處理就會多出來的錢，這個例子很直白，容易理解，可是不要忘記王阿舍還有一百零八種更多的好處，這就難怪他肆無忌憚的打傷阿土伯、強逼春嬌當她的八姨太和怎麼霸佔土地公廟了（請看1208集的台灣傳奇故事）。

哈！王阿舍不是財團，級數還差得遠囉，所以，你可以想一下財團可以有多屌了。

（未完待續）

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