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2007/08/30 11:13:06瀏覽1985|回應0|推薦2 | |
專業分工時代來臨 (Professional Services come of age) 簡介一 專業分工調查報告摘要(一) │專業分工調查報告摘要(二) │技術轉向專業服務│美國IT服務產業項目│專業分工英文如何說│21世紀非學不可的「專業分工」態度 Professional Services come of age 是(www.afsmi.org)針對全球大企業轉型專業服務的問卷調查、顯示許多大企業也都在轉型、即使是製造業、可以上台積電網站去看、雖然是代工製造業但網站提供的是 Services 意旨包括代工業務諮詢、業務也是服務。21世紀非學不可的「專業分工」態度 如果問起 台灣一般的製造業及傳統產業廠商、你們公司在做什麼。大部份回是五金加工、○○機器製造或食品加工等等、不會加上代工服務的字眼、尤其是服務兩個字。
Professional Services 在歐美都已經是非常成熟的行業、台灣的許多傳統產業還是有機會轉型成為 Professional Services 的業務、早期的整廠輸出也是成功的 Professional Services 案例。雖然很多傳統認為是夕陽產業、但換個環境、或轉為顧問服務還是有機會獲利。
在 Professional Services come of age 一書指出 企業轉型 Professional Services(PS) 的收入增長率每年平均在 20%以上、淨收益 優良企業 可達到 60%、差一點的也有 25% 左右。 來一下 PS 吧! 專業分工時代來臨 (Professional Services come of age) 簡介一 Why Has Professional Services Come of Age PS_II_Exec_Summary 目錄 本書內容摘要 1 為什麼專業分工時代已經來臨了?…………………1 那些人可以從本書獲益?……………………………1 本報告建立在過去對專業分工的基礎研究…………2 紮實的研究……………………………………………2 主要收穫………………………………………………3 建議……………………………………………………3 研究背景 5 研究目的………………………………………………5 研究方法………………………………………………5 研究對照………………………………………………6 報告內容………………………………………………6 第一章:參與者的背景 7 參與者來自不同國家…………………………………7 年度營收………………………………………………7 受訪者職位……………………………………………8 本章內容摘要…………………………………………8 第二章:願景 9 專業分工條件已經成熟………………………………9 資深管理者專業分工的選擇………………………....9 資深管理者的專業分工經驗………………………..10 報告關連性…………………………………………..11 專業分工成敗的關鍵………………………………..11 專業分工對整體產業的貢獻………………………..14 本章內容摘要………………………………………..15 第三章:專業分工的策略 17 專業分工策略的內涵………………………………..17 衡量專業分工成敗的矩陣法………………………..18 供給強化……………………………………………..19 主要市場區隔方法…………………………………..20 專業分工策略實務…………………………………..21 策略成敗關鍵………………………………………..23 本章摘要……………………………………………..23 第四章:專業分工的行銷 24 專業分工組織架構下的顧客分類……………………24 什麼是專業分工?……………………………………25 有效行銷………………………………………………25 常用的價格策略………………………………………26 價格滿意度……………………………………………26 行銷矩陣………………………………………………27 行銷實務………………………………………………28 行銷成敗的關鍵………………………………………29 本章摘要………………………………………………30 第五章:專業分工的行銷 31 誰能提供專業分工的服務銷售?……………………31 行銷矩陣………………………………………………32 銷售專業分工的實務…………………………………33 行銷成敗關鍵…………………………………………35 本章摘要………………………………………………35 第六章:專業分工的提供 36 提供專業分工服務的實務經驗………………………36 提供專業分工服務的成敗關鍵………………………37 本章摘要………………………………………………38 第七章:專業分工的操作 39 操作矩陣………………………………………………39 善用外部團體的專業技術……………………………39 操作專業分工的實務………………………………….40 操作成敗的關鍵……………………………………….41 本章摘要……………………………………………….42 第八章:專業分工與人才 . 43 人才攸關成敗………………………………………….44 本章摘要……………………………………………….45 第九章:成功轉型. 46 成功轉型挑戰………………………………………….46 改變老闆觀念的難題………………………………….47 建言…………………………………………………….48 轉型成敗的關鍵……………………………………….49 本章摘要……………………………………………….50 第十章:5項專業分工的區隔與12個最佳範例─結論與建議 ……………………………………………………..51 結論……………………………………………………..51 專業分工的貢獻………………………………………..51 5項區隔………………………………………………….52 12項最佳範例…………………………………………...53 建議………………………………………………………54 本章摘要…………………………………………………55 附錄:統計與圖表 統計清單: 統計表1:六項服務的成功藍圖(領域)……………….2 統計表2:四項策略性選擇…………………………..17 統計表3:策略的成敗因素…………………………..23 統計表4:行銷成敗的關鍵…………………………..29 統計表5:銷售專業分工成敗的關鍵………………..35 統計表6:提供專業分工成敗的關鍵………………..38 統計表7:操作的成敗因素…………………………..41 統計表8:人才攸關成敗……………………………..45 統計表9:成功轉型的關鍵…………………………..49 圖表清單: 圖表1:參與者所在地…………………………………7 圖表2:整體產業的營收………………………………7 圖表3:受訪者職位……………………………………8 圖表4:專業分工的成熟度……………………………9. 圖表5:資深管理者對專業分工的選擇...……………10 圖表6:資深管理者對專業分工的管理經驗………...10 圖表7:資深管理者對專業分工的管理經驗比較…....11 圖表8:報告關鍵性……………………………………11 圖表9:專業分工的成敗關鍵…………………………12 圖表10:從整體表現看專業分工的成敗……………..13 圖表11:專業分工成敗的比較:現在V.s2000年…...14 圖表12:專業分工對整體產業的貢獻………………..14 圖表13:專業分工策略的內涵………………………..18 圖表14:衡量專業分工成敗的矩陣法………………..19 圖表15:強化專業分工………………………………..19 圖表16:強化專業分工的比較:目前V.s2000年…...20 圖表17:市場區隔要點………………………………..21 圖表18:專業分工策略實務…………………………..21 圖表19:專業分工策略實務的比較…………………..22 圖表20:專業分工組織架構下的顧客分類…………..24 圖表21:誰來負責行銷專業分工?………………….25 圖表22:誰來負責行銷專業分工的比較: 目前V.s2000年………………………………25 圖表23:有效行銷……………………………………..26 圖表24:常見的價格策略……………………………..26 圖表25:價格滿意度…………………………………..27 圖表26:提供價格滿意度的方法……………………..27 |
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( 知識學習|商業管理 ) |