在我見過多間大公司財團之外，這算是比家裡雜貨店在稍微體面的2.0
於是，在新創公司的第一任員工，無下屬長官不再綁手綁腳，
引領等待新辦公室裝潢(其實就是老闆自己的家)
我還繼續在老字號行號窩著，籌備未來五月要上架的東西

老闆的特質，這段時間的了解，非常沒有安全感。
常常因為朋友說什麼就改變想法，容易受人影響。看到喜歡的沒有策略就想直接幹，所以常常需要拖住老闆母湯。

就是不會強勢主導的那種 (←我發現倘若這樣我比較輕鬆可是工作沒成績沒成就感履歷刷不起來😓)
反而會是希望我可以他聽一聽都說好，
然後他就可以出門打球。
因為他真的是外行所以經理才會說要我先給出東西，
身為老闆只要負責搖頭或點頭不行就再回來修正這樣。

通盤檢視目前品牌在建立期間，所遇到的斷層，無論是廠商把老闆當白痴，還是老闆總喜歡亂點餐，商品拼裝車。
我深知明白繼續按照現在的脈絡在搞下去
不僅公司沒賺錢我也不可能會有薪水

生為品牌行銷的我=當初進來的職稱是品牌社群行銷企劃
深刻體會自己不僅是工作還要額外輔導建立中小企業
需要先有品牌的認知，需要先建立這一整套的觀念，一切才有往下推動的可能。

所以早上經過三個小時的開會，講了三個小時的費盡唇舌

基本上比較像是行銷課，或產業輔導科。
公司除了品牌精神
差異化行銷認知上不夠=不重要能賣就好
這個階段的我，是花最多心力的

沒有自己的特色跟精神，找不到市場定位、企業識別、利基。這造成無論是在輸出物還是在網站 以及未來行銷推廣到社群經營 都會造成很大的困難....也是很嚴重的隱憂！

總之，很萬幸願意接受新的方法而改變的老闆很支持
接下來 提案全數通過了
Slogan、定位，品牌中長期策略，全權就是按照我的想法接下去照做。

品牌創立上砍掉重練 重新來過
在色彩學上所連接到消費者心理，網站的主視覺辨識(消費暗示)，一連串小至字體授權大到品牌故事、LOGO顏色(如何獨樹一格不與其他競品雷同)、標準字建立，商品拍攝規劃，產品文案.....
這一切都在手上一一發生，漸漸有了許多信心。