作家
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| 2007/06/24 00:00:28瀏覽816｜回應0｜推薦4 | |
在你和你的女下屬之間創造一種親昵和積極的友好氛圍是很正常的，畢竟你們每天要在一個充滿壓力的環境中共事很長時間。但是不要把這種關係誤認為是友誼。儘管你們都喜歡《斷背山》，都對詹姆斯‧佛雷在所謂自傳《百萬碎片》中進行杜撰感到失望，並且都數日子，盼著星期五早點來到，這並不意味著你們就是朋友。要記住你是老闆，而她是聽令於你的下屬，請尊重這一事實，不要在週六的晚上讓她陪你去看電影。 尊重女員工意見 非常遺憾的一點是，即使在女性居多的出版界，男權主義仍然存在：男人的意見比女性的發言更受重視。即使在低等職位，同辦公室的男人也被看得好像比他們的女同事更有發言權，更有觀點和創意。因此，請那些女性主管注意，多支持你們的姐妹，傾聽每一個人的意見，不要因為聽到發言的是一個女聲就置之不理，要知道女性和男性對工作的貢獻是一樣的，不要吝嗇給女員工們以應有的發展空間。 管理不要過於注重細節 凱特琳和吉姆伯利，以及接受她們此次非正式調查的受訪人群中的很多人都表示，由於不信任他人或過度關注細節、過於感性，她們的女老闆在管理中有事必躬親、婆婆媽媽的傾向。而事實上，簡直沒有什麼比別人不信任你能完成自己的工作更傷人的了。因此奉勸女經理人們，從細碎的瑣事中抬起頭，檢查一下自己要做的工作清單，質問自己哪些決定催生出了缺乏創見和滿腹牢騷的員工，使得他們對自己的工作一點責任感都沒有。 敢於下命令 被訪的女性出版從業人員的另一個共同感受是，女上司對員工提要求時措辭總是含糊不清，下命令不明確不果斷。她們習慣於用問句來代替指令，比如「你這週能把書目副本做出來嗎？」或「你對去參加今年的美國書展有什麼想法？」，而不是直截了當地說「下週一把這個書目副本交給我」，「我要你去參加美國書展」。要知道，你是老闆，你有權利告訴下屬你想讓她做什麼。 鼓勵新人表現自己 作為一個初入出版業的後輩，要得到公司高級管理層和作者的認可是很難的。幾乎沒有人願意聽到，將由出版社公關部的一名年輕新助理去負責著名電視讀書節目的新作者預約登記，高級管理層寧願花更多的錢雇用那些有經驗的公關人員，只是因為他們相信這些人可以確保預約登記的安全有效。而作者們也總是最後迫不得已才會接受，自己的宣傳活動將由一名新人來打理。然而，那些高級公關員，會很願意和新人們分享各種好消息以及他們自己的成長經歷，因為他們自己也曾經是年輕和渴望做事的新員工，也曾經為只能一整天埋頭於《出版商週刊》學習業務而悶悶不樂。因此作為上司，要鼓勵新人勇於表現自己，多向前輩取經，使他們儘快融入工作環境。 |
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