首先要澄清， 我既不是鴻海的員工， 也不認識郭台銘 更不喜歡成為郭台銘。只是要從鴻海的成就 談台灣的工業發展，何去何從。至於最近郭台銘熱衷政治，甚至出言恐嚇台灣選民，我既不贊同，也認為撈過了界，或許他有向中國表態的壓力。不在這篇文章討論範圍。

能像郭台銘一樣，成為一代巨富，必須兼有天時， 地利 人和，相信台灣五十到七十歲的這一代，郭台銘不會是最聰明的，最努力的，也不會是最遠見的企業家 但是郭台銘的成功也並非偶然，能夠由一家小型工廠，逐步成長為現在的規模，不要說生意的來源是個挑戰，光是公司內部結構的擴編，重整，就須要好幾次的大破，翻新 升級 很多公司就沒有辦法熬過這樣的折騰。郭台銘有過人的眼光，過人的睿智，倒是絶無疑問。

中國海專畢業，一生努力學習，據說在日理萬機之餘，還不斷的閱讀進修，看到好書，會買來分贈部屬，只從他從没有留學的背景，到有辦法自已周旋在那些美國和日本大老闆之間，自已一定下了苦功，比起許多人已經住在美國幾十年，都還無法有效的和美國人溝通，就可以看出他的努力。這不就是我們這一代人的奮鬥方式嗎?

鴻海的成功，就是因為有郭台銘這樣的領導人，當然時勢造英雄，正當美國電子產品，須要外移到境外生產，代工產業，一飛冲天，除了鴻海，台灣還有幾家代工公司也乘了這一個熱氣旋一起高升，鴻海並非特殊的成功範例，只是鴻海是這幾家代工公司的佼佼者。究其成功的基因是攀附上一些成功的公司而成功，充其量只是成功組合裡的配角，而且將來的發展也完全受控在别人手裡。當然台灣其他代工公司，更是成功組合裡的小配角而已。

難道郭台銘，他會不知道自已的處境嗎?不想自已成為成功组合裡的主角嗎?幾次鴻海的蜕變都是失敗告終，從十年前高喊的生產的鴻海要變成科技的鴻海，也在矽谷投資所謂鳳凰計劃，到最後鳳凰浴火，飛走了。我的一位同學曾經是鳳凰計劃的核心人物，他在鳳凰計劃失敗後，認為失敗的主要原因就是鴻海文化是製造業的文化，最重視的是cost down,錨銖必較，拿到以創新為主的科技業，水土不服，也無法留住人才，當然一敗塗地。我也知道鴻海擁有上萬的專利，但是絶大部份都是工廠製程的專利，並非新産品的專利，不可等同待之。

鴻海也嘗試從製造走向商貿，雄心的要稱霸三C的銷售行業，要稱霸產品銷售的最後一里路。曾誇下海口，三年内要開萬家的三C通路賣場。也大張旗鼓的和德國連鎖商麥德龍合資成立萬得城在大陸展店，不出幾年也都夭折了。在台灣的賽博數碼，也只生存短短幾年就收攤了。2013又和Radio Shake合資再次挑戰銷售通路，雖然我不看好，但是希望這次是我錯了。

這一次台灣釋放4G的電信頻道，為什麼鴻海不計代價，一定要搶一張門票，其實應該也是鴻海轉型的策略，代工的日子何日結束，無人知道，但是不會太久，任何機會，郭台銘都不會放棄，和其他代工大廠比較，鴻海的轉型努力，非常突出。當然是因為鴻海比較大，而且太集中在蘋果的代工，那一天蘋果只要抽單，鴻海不破產，也大約半條命了，不轉型就等那一天來到。我倒是看好鴻海可以在這一次4G電信的投資成功，不過一家4G電信事業無法撑起鴻海的全面轉型。成功的找尋到下個十年的明星產品才有可能完成轉型的拼圖。

從鴻海轉型就知道台灣的代工產業，未日已經在不遠了，但是出路尚未出現。在下一回合的洗牌中，一定會有許多代工公司陣亡。台灣其實有許多技術，只要加以整合，還是可以推出未來的明星產品，透過像鴻海這樣的公司，行銷世界，假如連鴻海這樣的公司，都只能作代工，那麼台灣還會有将來嗎?我們是一家小軟體公司，但是我們堅持在台灣研發，行銷全世界，公司每一個人也都認同這樣的理念，我們在台灣的總經理，年紀才三十幾歲，但是因為有行銷全世界的夢想，就像喬家大院裡的喬致庸，一心要作天下通匯，堅持不懈。只要結合許多中小企業的技術，加上大公司的行銷，台灣一定會有明星產品出現。

其他代工公司，也應該有鴻海轉型的危機意識，不能等未日來臨才緊張。台灣政府也應該出面整合，把技術和資金結合在一起，尤其在選擧後，把重心投入整合中小企業，不要只想投機，速成，鼓勵台商返鄉没有帶來多少新的就業機會，卻帶回來房地產高漲，外加地溝油。在台灣辛苦奮鬥的中小企業，不要説没肉吃，連喝湯都没份。所有的台灣政府及公營事業都應該釋出專案給台灣中小企業，不要只給大公司。培植下個世代的本地企業，不要妄想找台商回來拚經濟了。