反敗為勝 - 評 HTC 手機代工賣給 Google

楊義煌

HTC 這幾年的慘淡經營，終於在幾天前作出第一階段的認賠殺出。將手機代工部門賣給 Google. 文化大學競爭力研究中心主任杜紫宸認定這次的交易是台灣自有品牌再次大挫敗。我倒認為是一個階段結束，另一個階段的開始。手機在全球的發展呈現了集中化的趨勢，大者恆大，勝者全拿。HTC在手機上已經時不我輿，認賠殺出，再找一個新的領域，重新出發。/

手機和個人電腦的歷史軌跡完全不同。台灣攘括90%個人電腦的生產，持續三十年的統治個人電腦的生產製造，卻在手機上跌跌撞撞。連韓國都用台灣製造的電腦。現在卻是台灣使用韓國的手機。勝敗十分明顯。/

到底台灣缺少了那幾項元素而在手機上失敗？先說台灣在個人電腦勝出的原因是明確的機型規劃，軟硬體分工，和打群架。因為微軟專注軟體，沒有參與硬體的競爭，所有硬體的製造公司，雖然各行其是，但微軟其實就是個人電腦生態的整合者，個人電腦裡的每個零件都是標準規格的，幾百個零件可以由幾百家公司生產，公司和公司之間不需橫向聯繫，最後的組裝廠把幾百家完全不需聯繫公司的產品逗到一起，就完成了最後的產品。數以千計的小工廠，只要挑中其中一項零件，就能輕鬆作出產品，也自然就能夠用到個人電腦上。每一項零件都能單獨銷售，不一定要整台電腦才有管道。/

手機的生態完全不同，手機的零件除了耳機外，其他的零件沒有標準規格，完全由手機公司自行設計，由其協力廠商生產，產出的零件也只有這一家的手機廠能用。手機公司成為了產品的整合者。台灣數千家大大小小的零件公司都在拼擠進蘋果手機協力廠商的名單裡。能擠進去，就代表豐厚的訂單。不能擠進去，就只有關門一途。台灣自己的手機公司就只有兩家，HTC和 Asus,尤其是HTC還曾經風光一時，是當時的台灣之光。在手機大者恆大的市場型態，HTC沒能擠進前三名，注定今天的命運。/

危機就是轉機，HTC已經很難在手機上板回頹勢，唯有斷尾才能求生，再找一個領域重啟爐炤，賣掉手機的設計團隊，雖然是無奈，但卻能更專注在新的領域裡衝鋒陷陣。過去幾年 HTC 一直希望虛擬實境影像(AR/VR)會是一個新的領域，我認為虛擬實境的發展還只在電子遊戲的階段，市場和手機天壤之別，很難成為HTC 再度中興的路，機會多的是，只看 HTC 是否有決心要衝過難關，例如 AI (artificial intelligence) 現在熱得發燙，若能有所突破，效益驚人，或是車用資訊系統，電動汽車和無人駕駛車是當今最紅的項目，只要能立足於這領域，不怕沒商機。當然入門的門檻很高，沒有一群真正的高手是作不來的。台灣有人才，但沒有機會讓這些人才發揮，HTC願意賭大一點，用賣掉手機部門的錢，找100到300位高杆的工程師們，抓住一個方向，三年的努力，或許可以讓 HTC 脫胎換骨，重新發光發熱，再度成為台灣之光。