十一月十二號晚上，我和社會組同事在PTT棒球版上看到一個網友因中華隊險勝義大利，要去跳河還願。當時該網友本預定要去跳二重疏洪道，我們擔心無法即時趕到現場，於是各交代了一個朋友注意網上動向，就先行出發了。

出發前，我在MSN上跟長官報備這件事，他說「讓社會組去就好了。」不過，社會組同事說，網友跳河還願，不是跳河自殺，這不是社會組要的新聞。基於雞婆，還有到組上報到時，「網路」是我的線路之一，我還是去了。

後來，因為二重疏洪道當晚有人跳河自殺，該網友到現場探勘時，發現警方正在救援，於是換到新莊棒球場的景觀湖。由於他在網上的訊息，發文上去之後又很快刪掉。我們本來以為這應會是獨家。沒想到到了現場，蘋果突發中心的記者已在那拍照了。頓時間，覺得兩報資源相差太多，我們每天自己巡網、找新聞作。他們大概有專人巡網，通知突發中心立即出發。

不僅如此，在現場時我們極低調，想等蘋果拍完走了之後，再問詳細。沒想到我跟受訪者要到電話的同時，蘋果記者繞回來，把電話姓名也抄了。隔天又有人打給他電訪，受訪者也毫無隱瞞照說不誤。

十一月十三號凌晨，與受訪者吃完宵夜兼訪問，回到家已快天亮，接著寫稿、發稿。隔天長官休假，換主任代班，十三號晚間打電話來催跳河瞬間的照片。結果隔天蘋果與Upaper出了該條新聞，聯合沒出。每天的新聞競爭，新聞上不上是其次，重點是我們有，不怕要登時沒有東西，這比較重要。

十一月十五號下午，長官打電話來。「他在新莊跳河，我們有地方記者，有社會記者，妳幹嘛去？」「當時時間已經晚了，又很即時，而且社會記者說，那不是他們組要的新聞。」「我們也不要啊，那就是沒人要的新聞啊！你作得要死，別人也不會感激你。就像你跑網路，每天有人來寫你網路的東西，你會不會不高興？」

老實說，不會。

有人來跑，表示這個報社還有人會關心自己線以外的事情，表示我在這領域的觸角還不夠深不夠廣，多了學習的機會，多了讓報紙更好看的新聞，我有什麼理由不高興？

經過這件事，我得到幾個領悟。

一、原來這是一條「沒有價值」的新聞。

可能我實在太菜，沒有足夠能力分辨有沒有新聞價值。我的想法是，雖然當天休假，可是因為新聞即時，這時間不過去，就沒有畫面，就注定跑不到。交給別人，我也不知道應該怎麼聯絡，該交給誰，該怎麼在這麼短的時間講清來龍去脈，給他一個時間地點都還不確定的新聞去跑。況且，當下的新聞判斷是，網友因中華隊勝利跳河還願，這很新鮮，很有趣，應該是一條新聞，所以就去了。原來，這是我的一廂情願。

二、與別組合作，原來意指將時間心力花在冗長的溝通與協調，而非新聞本身。

培訓教的「團隊合作」，到了線上「單打獨鬥」的生態裡，成了被其他人「意有所指」的微笑。還有為長官帶來下屬拼命踩線的困擾。整個報紙好看、完成任務比較重要，還是把這些心力花在各組協調溝通，避免人情壓力的關係重要？我後來才瞭解，原來這樣私自跟別組合作，會為雙方長官帶來我也不明白的困擾，然後我們會被視為「同志」。

原來在報社裡，踩不踩線，比新聞還來得重要。網路能如何不踩線，網路上的東西哪個議題不是踩到別人的線？踩線到底是什麼概念？這議題不是網路上出來的嗎？這些現場的人，不是互不相識的鄉民嗎？這不是網路的線是誰的線？

他今天因為棒球要去跳河，那應該先去通知「體育組」。他在新莊跳河，噢，這就是「地方記者」的管轄範圍了。什麼，要跳河，那這就是「社會組」的東西囉。區區一個小新聞，在出發前，得通知這麼多組，然後再讓這些組互相協調怎麼配合，該誰去，誰比較有去的正當性。這不是一個沒有價值的新聞嗎？那需要這樣搞嗎？等協調完，人早走光了。報社把「踩線」這件事看得這麼嚴重，我被罵一千次還是不會懂。這可能是，我真的很不適合當記者的理由吧。

三、本報明明就有人在現場，與蘋果論資源，懸殊甚大，但完成任務之後，隔天蘋果還是一樣獨家。

寫了這些，也許一段時日以後，我會後悔沒當一個乖乖閉嘴照作的菜鳥。不過，如果這個報社聽不見批評的聲音，看不到底下工作的困境，不去思考為什麼會有這樣的聲音出來，究竟哪裡出了問題。有人提出警訊，也只是單純當成一個蠢菜鳥的牢騷，那麼，我真的也沒有什麼好後悔的。