- The Tao of Warren Buffett

善之善註解：

這是巴菲特引用他的朋友Pete Kiewit的一段話，顯然巴菲特很喜歡這段話，也將此段話做為自己選才的標準。

Pete Kiewit認為選用人才時需注重三項要素︰正直、聰明、幹勁。其中正直是最重要的，如果缺少了它，其他2項會殺了你(讓你陷入大麻煩)。

巴菲特管理龐大的事業群，基本上他不會介入各個企業的經營，他喜歡完全授權給各企業經理人自行運作，他也不常打電話給這些經理人，大多時候是經理人有事想請問他或尋求他協助時才主動打電話給巴菲特。因此，巴菲特在選用人才時也是十分謹慎的。

一般而言當一家企業被收購後，經營階層經常會被撤換，換上屬於新東家的人馬。但巴菲特通常不會這麼做，他買下一家公司時會由原先的經營者繼續管理這家公司。巴菲特之所以會這麼做都是因為他在選擇一家企業時，該企業的現任經營者也是巴菲特考量選擇這家企業的重點之一。好處是他不必再費心思尋找另一位經理人，現成的這位就能為這家公司盡心盡力了。聰明的他不僅擁有一家有價值的公司，也擁有了一位優質的企業領導者，自然這家企業的價值將會蒸蒸日上。

投資人在選擇股票時也應該檢視公司經營者是否具備上述三項要素，雖然你的持股可能不多，不過還是應該將這個原則加入你的選股標準中。缺乏正直這項要素的經營者，通常都會透過華麗虛假的財務報表來矇騙投資人，博達公司掏空案就是很好的例子，殷鑒不遠，投資人切記切記。

想想看，台灣上市上櫃的公司裡，聰明有幹勁的經營者可以找出不少，但是具備正直這項要素而能誠實坦白面對股東者，恐怕大家得費心多琢磨琢磨了。