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| 2011/10/17 22:01:44瀏覽334｜回應0｜推薦2 | |
資料來源：天下雜誌469期 愈來愈多台灣企業資深戰將被挖角到陸企，但這群「無聲菁英」也很怕被別人知道他們在幫大陸人提升技術。陸企提供的舞台、薪資、獵才的積極度，已令愈來愈多台灣人才陷入掙扎與抉擇。 五十歲的老張一直抗拒著鏡頭。他是機械專家，曾經服務台灣最好的企業，但這陣子他低調極了，不太和同業見面，也不敢參加產業裡的聚會。 原本是幫台灣產業維繫競爭力的老將，如今他被巨大資本和市場牽引而服務大陸老闆。從老張游移的眼神，看出他心裡的糾結，他說：「我很怕被人知道在幫大陸人提升技術。」 像老張一樣，台灣已出現一批無聲為陸企打工的沙場戰將。 過去這一年，來台佈局較快速的陸企以科技業和網路業為主，不少成功挖角台灣業界的資深戰將。 大陸最大的遊戲出口廠商「完美世界」，十年前起家時是玩台灣大宇遊戲、規模比遊戲橘子還小。三年前，完美世界在美國納斯達克上市，市值達十．七億美元，遠超過台灣任何一家遊戲公司。 完美世界進軍台灣一年多，聘用前大宇大將做營運長，更利用台灣優秀的程式與美術人才，設計高品質的產品。 點名要挖角聯發科、台積電 台灣遊戲產業振興會會長許金龍表示，大陸在過去幾年發展太快，研發團隊很浮躁，充斥整套遊戲代碼被偷，團隊不停地分解挖角。反觀台灣變成不錯的選擇，人才穩定、有文化底蘊、負責、合作。 網路公司完美世界爆發成長、到台灣急尋未來發展人才的例子，正是這一波陸企獵人戰的縮影。 在去年六月兩岸ＥＣＦＡ簽訂後，大陸從民企、國企到央企，從網遊業、金融業、科技業、地產業，都低調鎖定台灣人才為他們打仗。 許多與陸企接觸的顧問公司、律師與會計師事務所認為，陸企看中台灣充沛的技術研發人才、長期累積的服務、行銷、創意經驗。 陸資透過挖角人才，想打入到台灣產業鏈的結構，讓MIC（Made in China）的品質能向MIT（Made in Taiwan）提升。 幫陸企打台企、併台企 專門負責高階管理與技術人才規劃生涯，人才資料庫分佈台灣、香港、新加坡、大陸的奧雅國際顧問公司，總經理楊士漢指出，不少陸企點名要聯發科、台積電工程師名單。因為台灣工程師熟悉國際研發標準、行業標準、產品標準與服務標準。 台灣加入陸企的無聲菁英快速增加。和前幾波由台灣赴大陸台企工作不同，他們是為陸企所用，被賦予的任務是進入台灣，與台灣企業競爭或是併購台企。 一位曾在投資銀行工作、半年前被一家大型中企吸引的台灣人也不諱言，「我現在的任務就是尋找標的，準備購併台灣具潛力的光電與太陽能公司。」 叫他們吞下掙扎的，不全是金錢，而是更大的市場與事業版圖。 三月底，三十二歲來自台灣的Mark Yeh，準備從江蘇遠征美國，到墨西哥灣附近的休士頓，做公司第一任的美國廠長，公司是在長三角專做石油管線的大陸企業。 Mark的事業路徑是這樣的。第一份工作在華碩捷克廠負責倉管，接著決心進入大陸、擔任一家生產筆電傳輸線的台企人資副理。去年四月，筆電廠商往內陸移、加上毛利萎縮，「利潤小、發展不強」使他決定轉向陸企。 這家陸企成立四年、規模四百人，但營業額與之前四千人的台企公司卻都是五億元人民幣，而老闆才大Mark一歲。 Mark感受到陸企對人才的飢渴，「面試一小時，就問我有沒有車和房？兩萬人民幣的月薪滿意嗎？」Mark認為，陸企連中小企業都有要打世界戰場的決心，一旦是他們要的人才，談判空間很大。 陸企提供的舞台、薪資、獵才的積極度，已叫台灣的人才面臨新抉擇。再加上隨著兩岸薪資拉平，大陸調薪速度快速，就連協理級以上的高階幹部，薪資水平已超越台灣。 「兩年前大家對於服務陸企還有猶豫，」楊士漢表示，「但現在聽到徵才消息會回應：今晚準備好履歷給你。」 根據１０４人力銀行統計，陸企登台徵才，上班族願意爭取到陸企公司的比例達七成六。此外，○八年金融風暴尚未發生時，單月在１０４開啟履歷指定工作地點在大陸的約八千件，二○一一年已超越這數字，達九千五百件。 台灣人才，是矛也是盾 １０４人力銀行經理方光瑋分析，台灣人到大陸工作的意願在增強。 不僅大陸老闆大舉獵才，就連大陸的台企，用人政策也在轉向。 在１０４從○八年到一一年的人才需求資料庫顯示，大陸台企的人力需求仍以消費電子、零組件等製造業為主體，但明顯成長速度在下降。在人才需求最多的前六大產業中，成長率最高的三個產業反而是：顧問研發設計、電子機械設備、光電光學。 方光瑋認為，這顯示了大陸市場已建構足夠製造業人才，現在的轉向是知識密集人才。 後ECFA開展的今年，從陸企去對岸佈局的台商，都在增加對台灣人才的需求。台灣人才的職場路線，無可避免要重新定位與抉擇。 大成長城集團主席韓家寰建議，「台灣人才心態上要像香港或新加坡人一樣，要有regional talent（區域人才）的思考，不要只活在某個經緯度裡。」 在電玩、光電、機械、地產等產業，都出現台灣人競爭台灣人的情形，只是他們分別服務陸企與台企，並在相近的水平競爭。 在兩岸競合中，陸企與台企已正面競爭，台灣人才既是矛，也是盾。 奧雅國際顧問總經理 楊士漢：大陸老闆敢給也敢要 我曾經為一家汽車業陸企找台灣的首席執行官，我給他在福特、裕隆工作過的高階主管，這人很穩定很優秀。對方看履歷，說這人一生只待過兩個公司，不知道有沒有野心帶兵打仗、接觸到的供應商會不會十幾年下來都是同一批人？ 這有點顛覆我以前獵人頭的標準。我過去以為履歷要很乾淨，但陸企要的是不同的歷練，看重人才是否有最好的管理能力、是否有足夠的人脈，是否勇於嘗試和接觸不同供應商。所以陸企可能會顛覆獵人頭公司的看人標準。 陸企來到台灣找的是能很快調適大陸文化的人才。陸企用台灣人其實最終為的是大陸市場。 有次，一位竹科財務長被某陸企找去，薪水多了兩百萬，合約上寫的是「中國大陸集團財務長」。他很高興說：哇，他給我的是中國大陸集團財務長耶！ 他接受這職位，一個月只花一星期在台灣，三個星期在大陸。最後做了四個月就離開，因為他受不了頻繁的出差。 陸企要台灣人，是要能在大陸市場發揮。很多人以為陸企開出的是台灣職缺，但他們用「大中華職缺」招聘，其實是工作地點包括中國區域。一開始是頻繁旅行，一、兩年後，也認同中企文化，不知不覺就被派駐過去。 所以，跟陸企談時，要看他給的頭銜是什麼。這是要特別謹慎小心的陷阱。 |
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| ( 時事評論｜兩岸 ) |
