從事公職生涯已20年有餘了，歷經的長官不少，機關首長位居權重，小囉囉我當然少見，但單位主管可就朝夕相處了。

剛進公部門，電腦開始大量使用，課長對新事物有排拒感，於是閒雜事等，只要涉及使用電腦事項，均由小的辦理，但他也要顯示他的能力，於是放砲言語，不時興起，我呢，初生之犢不畏虎，再加上眼高手低，總是三不五時頂撞一下，搞得他有點討厭我。

調到第二單位，開始摸索寫程式，學習過程辛苦，長官也不是很懂，慘澹經營維持運作，不過，主任雖然寫程式不行，但行政經歷豐富，舉凡統計資料判讀，經濟情勢分析一把罩，她對我一直恨鐵不成鋼，要我多加學習，在她畢業(退休)前還在叨絮此事，我也認為我能力不佳，搞的我沒自信。這主任一生未婚，生活作息嚴謹，雖未有上下班刷卡，但她每天8點前入辦公室，5點半後才離開。每年一定慰勞員工，這點我倒有學到。

主任退休後陸續來了二位主任，第一位態度和善，業務執行較放任，我有新接業務，少了老板的嚴厲監督，我做的哩哩啦啦，過不久，她就高升至其他單位，第二位，真機車，舉凡大小事情都要叫我，讓我的工作時常中斷，思緒不能集中，只能利用下班後才能處理。與她共事3個月，我總覺得日子快過不下去，後來，發現原來她生病了，性情大變，所以也不能怪她了。

接著我由小單位10人以下換至百人以上的大單位，單位主管遠在不同樓層，不但少見還甚少接觸，所以交集也不多，經歷兩位組長共計4年，我只求不出錯，平安度日。

去年公司搬家，我與新任主管同一樓層，再加上行政作業流程改變，所以與主管接觸增多。她是一位錙銖必較，實是求是的老板，可能是她見多識廣，所以本單位有些陋習，她想要改善。以採購案為例，她認為我們驗收太過鬆散，也被她挑出了許多缺點，結果子彈打到自己(本單位)，至今尚無法解決。

她處理事情的積極度令人佩服，但細緻度可能不夠，造成同事間緊張程度升高，不合者求去者多，她也苦惱找無人才可用。我呢，身為中階幹部，命令承上轉下，如何讓同仁做得高興，主管滿意成果，是我的目標。但現在重要是，我在同事的眼中，究竟是機車還是嚴以律己的長官。我都還不知~~~