以前只是一個單純的上班族，是辦公室裡最低階的成員，表面對老板唯命是從，當然背地裡總是道長說短。

隨著時間推移，我由低階的辦事員，逐漸上升成為一科之長，初任之時，經驗沒有同仁豐富，但遇有決策之際，總見我猶豫不決，記得當時我連公司的分類(關廠歇業、重整、破產等)都搞不清楚，為了有沒有權力催債，常對銀行的人員辭窮，也讓同仁無所適從。

有次與執行官出門辦理強制執行，為了保證書的執行效力，他說我有直接權，但我

卻不知是否真有權力，只想委託他執行，甚至為了是否指界、鑑價等等，好難決定，徒增與執行署的公文往來，後來終於我訂了規則也奉核了，總算有所遵循。

幾年下來，經驗變多了，最近某個案子，同仁經評估無執行實益，打算不予執行(與原則不同)，我也同意(免得付錢【執行費】，也要不到錢)，往上簽辦，變成長官害怕，雖經說明，還是不同意(怕被指責行政怠惰，但真會白付錢的)，只好續辦。

錢要不回來，只能轉為呆帳，最單純的案子就是取得債證，但委員們還是害怕，非得看明細資料(不同意抽樣)，為了備其資料，我必須開發系統，增加人力鍵檔，還得購買設備，預估金額可能會數十萬元，等於是錢收不回來之外，我還得再加成本支出，做一些無益的行政作業，只因他們害怕(連怕什麼都不知道)。

有時想想長官的guts在那，其實都是在於經驗是否足夠，一開始的我害怕承擔，只好行政作業往返，長官們也是經驗不足，所以只好多加流程控管，但可否想想如此作業模式，是否真有效益，guts 在那~~~。