在職場上自找苦吃，這類型的人種在目前的老闆心目中，應該會是採用的首選，這類型的人普遍性會有一種習慣：會主動並自發性的，尋求予自己在部門中的定位，會自行擬定「到何時」、「達到什麼程度」的工作目標，並且會積極推進工作進度還向工作挑戰。

只是，我們在身邊的職場週圍卻發現，合作的伙伴不乏被工作所困，他們對自己的工作感到是種沉重的壓迫，每每遇到新的要求或不熟悉的配合方式，這類人的首要反應動作就是皺眉，然後拒絶配合，當然，原本手上繁雜的工作已是需要克服之難題，久了隨波逐流，在公司裡廝混浮沉，逐漸變成老氣橫秋的可憐幹部甚至不會是昇上幹部的職員。

理想中，如果自己是公司的經營者，我想我會喜歡在工作中找出自己然後＂得意＂及＂幸褔＂的這一羣人。這些人會安排自己隨著意志，主動地去發現「應達成的任務」，並且達成任務，然後把自己的全部心力灌注在事業上。他們有工作至上的觀念，最為關心的是工作的成敗，因為這讓他們有成就感，失敗了也讓他們記取了教訓，他們工作固然忙碌，但精神飽滿，活力充沛，在工作中享受快樂。

因此，我們在職場上，面對工作，目標的設定其實不應該是對老闆交待或對客戶交待，而是應該將目標設定在對自己交待，對滿足成就而付出，這樣，當檢示成果不論成功與否，我們對自己的生活將會較為適應及快樂！

如同文中所敘，現在的企業經營模式與過去形態已大不相同，在各自管理自己部門的情況下，公司的經營者已經很難直接地把握企業中所定的問題直接瞭解，更因為現代化的事業範圍日益擴大化，各部門的相互關係錯綜複雜，顧客狀況不斷變化，新的技術日新月異，工作人員的情緒每隨環境的影響時時刻刻會發生變化，作為最高層的經營者，雖不算是「非常困難」，但卻也「相當困難」，由自己去發掘，處理這些問題。

身為職場中的中階幹部，除了不斷地讓自己保持堅定的意志，主動地去發現「應達成的任務」，把自己的全部心力灌注在事業上。並持續保持工作至上的觀念，更關心的是工作的成敗外，並冷靜而從容地，把工作做全盤性的考慮，藉機教育下屬設立相同的完成目標，從上司手裡爭回工作的主動權，然後對工作的順序、時間的分配加以規劃，取得公司及客戶的支持，如此安排自己的工作步調，這便是一位優秀管理階層的作法。