統包與專業’專案

統包工程-Turnkey Project

依照買方需求，設計並製作 直接交給買方使用的產品或服務。統包工程是由一個專業團隊，以整合性的設計與施工為業主量身訂製出符合需求的專案內容，業主並不一定要懂得複雜的設計與建造技術，只要明確列出需求，確認好預算和完成時間，時間截止接收並開啟使用。具有依需求量身訂製，整合設計與施工，減少分包界面，節省工期，符合預算等特色概念。

統包制度中，業主或代表業主的專案管理單位同樣進行制定需求，更明確規範統包工程完成的成果，必需先做規劃並將需求內容說明得更清楚，包含規範空間面積、空間品質、各種特殊需求、及各空間建材、設備之種類與等級。更重要的是必需在此階段就準確地估算出全案的工程預算以作為統包的招標價格文件;本階段的規劃與統包需求文件的內容，往往是全案成敗的關鍵。公共工程委員會建議要先做完30%程度的基本規畫’設計，確定方案及預算可行後才能進行統包標案的的招標。

統包制度將負責施工的營造廠及負責設計請照的設計建築師放在同一個團隊，統包團隊建築師進行設計請照，內容上必需與營造廠充分討論整合以符合統包工期及預算。

採用最有利標的方式招標；為了確保品質及避免球員兼裁判，另將監造工作委託超然第三者建築師來執行監造工作，以確保工程內容’品質。

工程成本的執行與掌控對統包團隊格外重要;因為,細部設計還沒完成之前,統包總造價在統包決標時已經確定。決標後除非業主需求變更，否則是沒有追加減帳的可能。

統包團隊陣容組織提出最佳的設計方案(美的融入地景與機能)、施工規劃及品管方式是專業與專案的。應該在基設、細設階段對於實際施工工法、材料數量計算和人’機’材價格的掌握,負責實作數量 與預算的檢核計算。

機電分包商的整合

機電分包的空間和時間;細設時納入用電’用水’用氣’通風空調’網路需求及管線開關布設位置,布設時點,公共設施的採光照明通風空調的使用舒適合宜,燈光刺眼風切雜音氣流干擾有專業解決專案。機電直接影響使用者的感官’感覺’感受。

制度在專業素養’專案管理培養及養成,土建工程眼見的是良知,感知的是智慧修維;行銷’口號’傲骨需要肌肉結合,缺乏靈氣內在的建物冰冷的親近不了人。

桃園市八德國民運動中心羽球館天花吊架崩落畫面的顯示是天花吊架崩落，骨牌式的倒塌演出｡是因為聯接天花架的吊桿頂接鋼構建物屋頂的錨定方式未按設計或根本未設計(掛於浪板支撐C形槽);單純的天花吊裝竟然演出於外媒;揚名。