如我所料，部落格行銷最大的挑戰，就是如何找到宣傳者。內容(content)以及引動(drive action)大半操之在己，可是想要得到宣傳者的幫助似乎要靠運氣。唉，反正無法掌控的變數全可以歸咎於運氣，不是嗎？反正該做的都做了，不是嗎？

失敗都是有原因的，只有那些不懂得如何從失敗中學習的人，才會把運氣當成出氣的沙包。

將近一個半月過去了，太御科技還是找不到宣傳者，目前依舊仰賴電訪，以及去校園發傳單的方式來邀請線上體驗者。事實上，無論開發宣傳者或經銷商都是主管應當肩負的重責大任，不是基層人員的職責，可是一但主管失職，重擔就會落在體驗小組的頭上。因為來參加體驗的人如果不多，小姐們就可能會沒事可做，於是小姐們只好主動分批地到校園發傳單來招攬體驗者。如果太御科技的主管看到事情演變成這樣，還不趕緊加速去想辦法來帶進體驗人潮的話，那就是嚴重失職！

在《學者批拚排名亂象 教部正是始作俑者》這篇文章裡，我曾經寫出以下的批評：

通常啊，公務單位往往避開「最該做的事」，反而汲汲於「最愛做的事」，然後用盡藉口與手段來模糊「最該做的事」與「最愛做的事」兩者間的界線。

事實上，相同的狀況也會出現在管理階層。有些主管常常會說：「這事我已經盡力了，並且我還會繼續努力。現在我手上還有更重要的事要做...」 你猜猜，九成以上的「更重要的事」是甚麼？出差與應酬。出差與應酬，是高階主管面臨未知的挑戰或者不知道該如何做的時候，最常用的技倆，這樣他們才有事可做。我也曾經如此，但是現在我找到更好的方法，那就是閱讀與寫作。當然啦，偶爾還是得出國出差與應酬，因為還是得配合別的高階主管們的需要。

如果是十年前，我會逼迫他人來完成他們應該做的事，可是今天的我會站在他人的立場來想：為什麼他做不來呢？能力的問題？資源的問題？方法的問題？環境的問題？還是時機的問題？針對太御科技找不到宣傳者這件事，我認為是方法的問題。怎麼說呢？太御科技的主管是回頭去找之前接觸過的廠商來談宣傳者的執行計畫，於是問題就卡在傭金與報備的問題。這就是用開發經銷商的方法來處理宣傳者的招攬。這個傳統方法似乎行不通！

部落格行銷的主要目的之一，就是降低行銷成本。如果需要靠拉高傭金才能找到宣傳者的話，那就非常地無趣了！就是因為想要走出一條可行的行銷新路，我才願意進行《案例二》的喲！如果回去用老法子，例如刊登廣告以及拉高傭金，那有甚麼好實驗的捏！就是要故意將自己綁手綁腳來進行部落格行銷才有意義，不是嗎？

我在《部落格行銷|案例一|探討(八)》裡寫道：

無論是「宣傳者」或者是傳統媒體，都不是馬先生的直接客戶。他們之所以會對馬先生的部落格感到興趣，不應該只是停留在產品或服務的層面。我個人覺得，從馬先生的部落格，他們是看到或感受到馬先生的「信念」，也就是感受到馬先生〝一心想要做出全世界最好的西裝的熱情與專業〞的「信念」。

這也就是

【發現06】成功的部落格行銷必須要能夠讓別人，尤其是讓「宣傳者」，能看到或是感受到「信念」。

可是，我不認為光靠部落格就可以找到宣傳者。《案例一》裡的馬先生跟麥先生就是在酒吧裡認識的。「信念」的感受，面對面是最有效的。所以說，要找到宣傳者，就得走出去，並且要對著四周高喊：「我需要宣傳者！」 當然不是要太御科技的主管背著活動看板，用大聲公來沿街呼求！這只是個比喻....嗯...話說回來，當真走頭無路時，這也是一招，不是嗎？只要不隨便說「這事我已經盡力了，並且我還會繼續努力」這句話就好。

如何找到宣傳者？何不自己示範一下宣傳者在做甚麼。所謂示範就是要讓人家看到，問題是：要如何被人家看到？並且呀，要讓人家看到甚麼？

就太御科技的案子而言，理想中的宣傳者的日常活動範圍就是在校園裡面，所以最好是透過校園巡迴活動的模式來接觸到理想中的宣傳者。並且，校園巡迴活動也可以帶動體驗人潮。嗯，就來舉辦校園巡迴活動吧！

問題是，辦甚麼樣的校園巡迴活動呢？如何舉辦校園巡迴活動呢？如何找到主辦和協辦單位呢？下次再報告進度囉！